5、反馈与面谈
绩效考核并不是打出一个分数后就结束了，接下来管理者应该就本期次绩效对员工进行反馈与面谈。这样才能使被评估者了解自己的绩效情况，清楚自己的表现与组织对自己期望的差距所在。这些都要管理者依据实际绩效的情况来与员工沟通完成，管理系统提供了绩效面谈的工具用于支持该环节的信息记录。
6、绩效改进应用结果
绩效的改进和结果的应用是一个绩效周期的最后环节。绩效改进是现代绩效管理的一个重要环节，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进和发展是其根本目的，绩效改进工作是否成功，是绩效管理过程能否发挥效用的关键。
考核结果应用通常是考核与以下几个管理的接口：招聘和选择、薪酬及奖金的分配、职务调整、改进工作、培训教育、人力资源规划、人力资源开发等。
绩效管理系统提供了对考核结果的统计分析和报表，用于提供决策分析的信息，并且提供了绩效薪酬模块用于实现考核与薪酬的挂钩。
绩效考核思路
一 范围界定。绩效管理是一个pdca的循环过程，即 计划 执行 检查 改进。绩效考核是绩效管理的一部分，侧重于对过程的检查，考核。二 建立绩效管理系统的前提条件。建立新的绩效管理系统要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的，比如需要从流程和组织结构上界定清楚各职能 职位对于战略目标...
绩效考核初步思路
科室职工工资的30 集中起来作为绩效考核工资，分成两部分一部分按科室掌握的考勤和在岗情况核算，另一部分按工作完成情况，可以是 开。工作占7 另外70 作为基础性工资由单位按签到考勤和查岗情况以及科室提供的考勤，汇总后进行工资核算。以国家绩效考核的内容为蓝本，同时按市疾控工作任务，确定我们自己科室的工...
绩效考核总体思路
北京永泰房地产开发有限责任公司。绩效管理办法总体思路。1.概述。企业战略是企业前进的方向和目标，基于战略的人力资源开发与管理体系是企业战略实现的坚强保障基础。人力资源培训与开发系统服务于企业战略，依托于企业任职资格系统和绩效考核评价系统。企业战略是培训需求的内在动力 任职资格系统是开发设计培训课程体...