明确目标。
计划管理。过程控制。
循环提升。―对于空调绩效考核体系实施的建议。
目前空调绩效考核项目已接近尾声，新华信项目组在对各个层面人员所提供的建议和意见的基础上，对绩效考核方案进行一些调整，通过对所有软、硬指标进行细化，以充分保证考核体系的可操作性。同时，为了真正达到“近期可用，远期可提升”的目标，新华信项目组在就自己对华凌空调的了解，提供一些建议，其目的不仅是为了绩效考核体系将来的顺利实施，更重要的是希望我们的建议能帮助空调能够通过管理上的改进，以获得长足的发展。
绩效管理的起点――目标设定。
绩效管理的整体过程是设定目标、确定标准、检查考评、反馈改进四个循环提升的过程，设定目标是绩效管理的起点，各个部门的目标源自于公司整体目标的分解，但是我们在对公司部门经理及以下的员工的访谈中发现，几乎没有人能清晰地了解公司的整体目标；公司整体目标的缺位导致各职能部门缺乏明确的导向，影响企业凝聚力，同时也是导致部门间缺乏协作精神的一个因素。
因此，我们建议，空调首先从公司的层面上明确华凌空调的长期的战略目标及短期的经营目标，并以此作为华凌目标分解的起点，建立华凌空调的目标体系。建立目标体系和目标管理方面，新华信的经验和基本思路是，首先明确公司长期战略目标和短期经营目标，在全面分析内外部各种影响因素的前提下，决定公司经营策略，并将公司策略实施落实到各职能部门的职责上，再以部门的承担的职责确定其细分目标，绩效考核时根据公司目标及经营管理现状选取相应考核指标，具体操作思路可参见《华凌空调业绩目标列表》。
建立可操作的目标管理体系，除需要完善的管理基础以提供详尽的历史数，确定具体指标时要结合企业自身情况、行业领先水平及外部环境据等因素，同时，在实际操作中的人的因素更为重要，建议对公司中层及骨干主管人员进行目标管理的培训，掌握目标管理基本方法和制定目标的技能，使之能够在理解公司目标后能够将公司整体目标有效地分解到本部门及各岗位上，并以此为基础建立公司整体的业绩目标体系。
实施计划管理，保证目标实现。
有了明确的目标并不等于目标能够自动实现，达成目标需要一个持续努力的过程，没有良好的过程控制难以保证最终目标的实现，而计划管理是过程控制的地最有效的手段，但就项目组目前掌握的信息方面来看，目前华凌空调的中层管理人员在计划管理方面需要进一步加强。
计划是作为一名管理者的首要职责，加强计划管理不仅可以提高华凌空调各级管理人员的管理技能，更重要的是可以通过计划管理增强过程控制力度和提高运作中的协作性；为帮助华凌空调解决企业运作中的协作性问题，同时为了将来计划考核的顺利实施，项目组起草了《华凌空调计划协调会议管理制度》，建议在近期实施。
明晰职责、理清流程。
目前由于部分部门之间的职责缺乏清晰界定，或者有所界定但实际操作中没有严格执行，造成责、权、利不对等地现象，同时存在不少流程的没有严格执行的问题，这些问题将影响考核结果的认可度，建议在考核实施前对部门职责和部门间流程进进一步明晰，对跨部门的流程强化执行力，为绩效考核的实施扫清障碍。
实施操作建议。
为了降低绩效考核体系对生产经营的影响，建议在淡季时实施（八月份），先实施绩效考核，根据考核实施效果决定全面与薪酬挂钩的时间；
因绩效考核的操作需要部门各级管理人员投入时间与精力，考核结果的使用也将影响部分人员的个人利益，实施中的阻力是在所难免，要克服阻力，公司高层领导的推动力是方案实施的重要保证；同时建议在项目实施辅导时，除对所有参与考核员工进行考核操作层面的培训外，还要加强对员工理念的培训，以达到转变观念，减少阻力的目的。
项目组。
项目奖金绩效考核建议
1 项目总奖金的比例。1 对于有合同的项目，通常建议为合同金额的1 3 根据合同金额大小设定 或者公司纯利润的5 15 根据利润额度浮动 2 对于无合同或自研的项目，建议通过拿出团队工资中1 3的绩效奖金乘以工作日并浮动20 作为项目总奖金基数。3 对于有外协的项目，项目总奖金按对外工作量所占项目比...
绩效考核建议
人员工资组成由三部分组成 基本工资 岗位工资和绩效工资。一 岗位工资 公司的每一个岗位应该是有能力者1 建立岗位考核小组。2 细化组织结构图 1 将公司现有及中长期岗位列入组织结构图，比如 总经理 部门经理 工程师 会计 班长 检验员 钳工 焊工 车工等。2 针对公司组织结构图设定的岗位，岗位考核小...
绩效考核建议
人员工资组成由三部分组成 基本工资 岗位工资和绩效工资。一 岗位工资 公司的每一个岗位应该是有能力者。1 建立岗位考核小组。2 细化组织结构图 1 将公司现有及中长期岗位列入组织结构图，比如 总经理 部门经理 工程师 会计 班长 检验员 钳工 焊工 车工等。2 针对公司组织结构图设定的岗位，岗位考核...