1、项目总奖金的比例。
1、对于有合同的项目，通常建议为合同金额的1%-3%（根据合同金额大小设定）；或者公司纯利润的5%-15%（根据利润额度浮动）。
2、对于无合同或自研的项目，建议通过拿出团队工资中1/3的绩效奖金乘以工作日并浮动20%作为项目总奖金基数。
3、对于有外协的项目，项目总奖金按对外工作量所占项目比例减少。
2、项目总奖金分配办法。
1、通常项目总奖金可以拿出20%-30%作为部门奖金，可季度发或者年终统一发。
2、对于本公司的模式，不需要设立项目管理费，但需要预留10%-20%作为浮动奖金，目的根据表现突出者的奖励。
3、其余剩余部分作为项目奖金，按一定比例和权重进行计算。
计算模式建议如下：
1、根据项目方式以及各部门工作内容的不同，项目经理和各部门主管以暗投票的方式投票其它部门的工作难度系数，由公司总监权衡系数平均分作为各部门工作中的任务难度系数分数。
2、根据工时乘以任务难度系数得到项目各任务的占比，并依此分配项目奖金。
3、项目经理根据项目成员表现对工作进行评分，评分等级根据下表进行核算，该部分奖金由项目浮动奖金里面发放。
空调绩效考核项目实施建议
明确目标。计划管理。过程控制。循环提升。对于空调绩效考核体系实施的建议。目前空调绩效考核项目已接近尾声，新华信项目组在对各个层面人员所提供的建议和意见的基础上，对绩效考核方案进行一些调整，通过对所有软 硬指标进行细化，以充分保证考核体系的可操作性。同时，为了真正达到 近期可用，远期可提升 的目标，新...
绩效考核建议
人员工资组成由三部分组成 基本工资 岗位工资和绩效工资。一 岗位工资 公司的每一个岗位应该是有能力者1 建立岗位考核小组。2 细化组织结构图 1 将公司现有及中长期岗位列入组织结构图，比如 总经理 部门经理 工程师 会计 班长 检验员 钳工 焊工 车工等。2 针对公司组织结构图设定的岗位，岗位考核小...
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