项目部绩效考核管理办法。
第一章总则。
第一条：为保障项目部员工权益，充分调动员工积极性、责任心，依据国家相关法律法规及政策，并结合项目项目管理的实际情况，特制定本实施办法。
第二条：薪酬模式制定原则：
1、坚持推行员工绩效考核，建立：基本工资+岗位工资+绩效考核工资的薪酬管理模式。绩效考核工资由：
理论考试（30%）+实践操作（20%）+综合绩效考评（50%）组成；其中综合绩效考评（50%）中直接上级主管考评占50%，项目执行经理考评占30%。
1.1理论考核占绩效考核总分30%，项目部根据不同专项出具理论试题。
1.2 实践考核占绩效考核总分30%
根据各岗位实际工作内容进行调整，对管理动作类资料收集及重要性文件留存进行考核，内容包括：会议纪要整理、整改通知单下发、罚款单及奖励单书面留存、变更及签证办理、工序交接记录留底、施工日记、工程优质**、夜间值班记录、工作联系函、技术交底资料、各种仪器的使用台账、对于返工的处理及管理体系运行过程记录等。
1.3 综合能力考核占绩效考核总分50%
综合能力考核分为关键考核项和行为关键考核项两部分，关键考核项占70%，行为关键考核占30%，两者之和为考核成绩，各项考核基准线均占总分值的80%。综合能力评分以主管、主管领导测评平均数为综合能力分数。
2、遵循公平公正、竞争激励、以岗定薪、以绩效考评为原则，体现工作效率与价值两个核心。
3、因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职责挂钩的一岗一薪原则。
4、工资待遇向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。
5、每年8月、12月底各进行一次绩效考核，两次平均值为本年度综合成绩。
第三条：考核目的：促进员工主动的去学习专业知识及实践操作技能知识，将管理工作实践化、专业化，提升员工的个人综合能力和专业化管理水平，在整个项目部形成健康的竞争氛围和上升通道；直面员工经济收入和个人的职业发展规划；提高项目部的工程管理水平，促进团队的稳定和持续的改进提高。
第四条：本制度适用于项目部范围内所有正式员工（不包括试用期、实习员工）。
第二章工资结构类型。
第五条：项目部实行年薪制和月薪制两种工资形式。
1、项目执行经理、项目副经理、部门经理级别以上的管理人员工资实行年薪制，与绩效责任、风险挂钩，根据项目部年度责任制考核。
2、项目副经理、部门经理以下管理人员的工资实行月薪制。
a)、正式员工工资结构：基本工资+岗位工资+绩效考核工资，另外加每个月单独发放的福利（如：工龄工资+职称+各类补贴）。
b)、试用期人员工资结构：面议试用基本工资+福利。
c)、实习期人员工资结构：实习工资。
第六条：员工的年终总工资=（基本工资+岗位工资+绩效考核工资）×出勤率+每月福利。（试用期及实习期人员工资除外）。
如：b级技术负责年终总工资=（2500元/月（基本工资）+3000元/月（岗位工资）+2700元/月（绩效考核工资））×出勤率+每月福利。
注：1、假设：90分（员工个人绩效考核综合成绩）×30元/分（本岗位绩效工资点数）=2700元/月（则为b级技术负责月度绩效考核工资）；
第三章基本工资（参照现生活费标准）
第七条：基本工资是员工所得工资额的基本组成部分，由项目部按照规定的工资标准按月支付。
第八条：按工作岗位、职责，项目部共设a、b、c三个级别基本工资：
a 级包括项目执行经理。
基本工资3000元∕月。
b级包括总施工、技术负责、分项主管。
基本工资2500元∕月。
c级包括安全员、质量员、施工员、资料员、库管员、后勤管理员、助理施工员。
基本工资：（各岗位根据工作年数、专业技术水平分。
一、二等级）
资料员元∕月。
助理施工员元∕月。
施工员元∕月。
库管员：1000元∕月。
质量员元∕月。
安全员元∕月。
后勤管理员：1500元∕月。
备注：c级岗位要求三年以上（含三年）工作经验，各个岗位实习期员工只计发实习工资600元∕月。试用期员工工资按照面议另定，经人力资源部转正后再参照执行。
第九条、员工休假时间按项目部请休假制度，在项目部确认公休（包括项目部安排的活动日）时日内的，发放全额基本工资。
第十条、除项目部安排的活动日、公休时间、公务外出和参加会议以外，因私人原因、事故向项目部请假的，缺勤日工资应在本月基本工资中扣除。
1、缺勤工资扣除额=基本工资÷29天（或28天）×缺勤天数。
第十一条、基本工资实行每月15日之前发放制。
第四章岗位工资。
第十二条：岗位工资是指根据员工所从事岗位的责任大小、重要程度，岗位对项目部发展目标现在和以后所起的作用和岗位所需专业技术知识难易程度为要素确定不同的岗位工资标准，合理拉开不同岗位之间的工资差距，每一岗位之间的工资级差采取递增方式，岗级越高，工资差距越大。
第十三条：员工的工作岗位发生变动（升迁），均实行易岗易薪，执行新的岗位工资标准（新岗位三个月后经考核合格）。
第十四条：实习期及试用期员工不享受岗位工资。
第十五条：按工作岗位、职责项目部共设a、b、c三个级别岗位工资：
岗位工资：（各岗位根据任职年数、工作量、贡献程度、阶段性工作任务完成情况、专业技术水平分二等级或者给予一定的范围）
a 级包括项目执行经理。
岗位工资3500元∕月； 4500元∕月（担任本领导岗位壹年以上）。
b级包括总施工、技术负责、分项主管。
岗位工资2300元∕月； 2800元∕月（担任本领导岗位两年以上）。
c级包括安全员、质量员、施工员、资料员、库管员、后勤管理员、助理施工员。
资料员：600——1500元∕月。
助理施工员：600——900元∕月。
施工员：1000——1500元∕月。
库管员：800——1100元∕月。
质量员：1500——2000元∕月。
安全员：1500——2000元∕月。
后勤管理员：1000——1500元∕月。
第十六条：岗位工资的核算与支付。
1、完成本职工作的阶段性工作任务，对于完成情况由绩效考核小组和项目执行经理根据工作效率、综合表现给出评估结果，同本季度的岗位工资挂钩。
2、所有借支及缺勤日工资在本季度岗位工资中扣除后发放。
3、缺勤工资扣除额=岗位工资÷29（或28）天×缺勤天数（本季度）
第十七条：岗位工资实行季度发放制。
4、因长期病假、事假、产假等休假由项目经理直接核定其绩效等级。
第五章绩效考核工资。
第十八条：为改进和提升员工绩效，提高工作效率，调动员工的工作积极性，对员工的工作表现进行公平、公正、客观的评定，项目部绩效考核组将对员工进行绩效考核，并根据考核结果与员工绩效工资挂钩。
第十九条：绩效考核通过员工的理论考试、实践操作考试、直接上级和项目执行经理的综合绩效考评，对员工的工作表现和工作效果予以考核、评价、是对员工工作优缺点的一种系统、全面的描述，给出具体分值。
1、项目执行经理。
本岗位绩效考核得分工资点数：40元∕分。
2、总施工、技术负责、分项主管。
本岗位绩效考核得分工资点数：30元∕分。
3、安全员、质量员、施工员、资料员、库管员、后勤管理员、助理施工员。
本岗位绩效考核得分工资点数：10—25元∕分。
资料员：10元∕分。
助理施工员：15元∕分。
施工员：20元∕分。
库管员：10元∕分。
质量员：25元∕分。
安全员：20元∕分。
后勤管理员：10元∕分。
如：某技术负责人某年内两次绩效考核综合得分为90分，则他的月度绩效考核工资为（2700元/月）=员工个人绩效考核综合得分（90分）×本岗位绩效考核工资点数（30元∕分。）
注：员工综合绩效考评经经营部绩效考核小组最终评定后，分为a、b、c、d、e五等：
1、评定等级为a类的员工，员工工资乘以1.2的系数；
2、评定等级为b类的员工，员工工资乘以1.1的系数；
3、评定等级为c类的员工，员工工资乘以1.0的系数；
4、评定等级为d类的员工，员工工资乘以0.9的系数；
5、评定等级为e类的员工，员工工资乘以0.8的系数（e类员工给予观察一个月再任用或者纳入直接劝退对象）。
第二十条：本考核适用于项目部内所有正式员工，对实习期、试用期员工待通过项目部转正后开始计发绩效考核工资。
第二十一条：对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、员工满意度调查和项目经理考评综合评判的方法，每半年考核一次，并以此为基础给出年度绩效。
第二十二条： 项目部每年分两次对员工进行绩效考核，对于理论考试事先给出一定的考试复习范围，提高广大员工的积极学习氛围；实践操作根据工程的进度，考评个人的过程管理。
第二十三条：绩效考核工资实行半年考核制，年终发放制。
第六章每月福利。
每月福利包括（工龄工资+职称+各类补贴），为鼓励员工长期、稳定地为项目部工作，对在职员工进行工龄工资奖励。
第二十三条：工龄工资是按照员工在项目部的工作年数，对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。
第二十四条：凡在项目部工作满两周年以上的员工可享受工龄工资。工龄工资的基数（两周年）为元，以后每满一年，每月增加元，按月发放。（工龄计算起始时间以人力资源部统计为准）
第二十五条：为了鼓励员工努力学习专业知识，凡取得于该岗位相对口专业高级职称的增加200元/月（包括高级工程师、注册造价师、一级注册建造师、注册会计师证等）；中级职称的增加100元/月（包括工程师、中级造价员、二级建造师、会计师证等）；初级职称的增加50元/月（包括助理工程师、安全三类证、经济师等），以上必须提供证书原件交经营部存档方能享受（以员工个人取得的最高职称为准，不重复享受。）
第二十六条：各类补贴包括：差旅费、**费、中餐补助费等，具体试用条件另定。
第七章附则。
第二十七条：本办法随着项目部的发展和有关法律、法规的变更，会作相应调整。
第二十八条：本办法呈报项目经理理核准后公布实施，由项目部绩效考核领导小组负责执行；由办公室人力资源部负责解释。本办法自2023年月日起实施。
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