项目的绩效考核

参照技术中心项目绩效管理办法实施，本项目为l类型项目，申请项目奖金总额为rmb70万。每个节点门对应一定的奖金比例，具体分配如下：

g2门3.2%：g4门：

4.8%，g5门：7% ，g6门：

5%，g7门：5%，g8门：15% ，g9门：

5%，g10门：20%，g11门：5%，g12门：

15%，g13门：20%

各节点依据交付物发放奖金，由项目执行团队依据项目过程实现的复杂及难易程度通过例会讨论确定，按照二八原则对交付物分为a、b两个等级，a类交付物700元/个，b类交付物600元/个。

过程绩效奖罚依据为过程节点交付物。

7.2.1项目的绩效评价以个人绩效承诺（pbc）为原则。

pbc的要求：项目成员和项目组长共同讨论，就对项目成员的期望，提出详细的季度工作绩效目标；pbc应该是具体的、明确的、可达到的、可测量的、可以跟踪和管理的（smart原则）；每项目标应该有明确的输入输出，并制定时间、范围、成本和质量等作为评价的参数。

附表：个人绩效承诺。

7.2.2项目启动时制定绩效计划后，项目组长与项目成员通过充分的沟通对绩效目标达成一致。

项目成员提交个人绩效承诺（pbc）。项目成员在周例会、月例会上对自己的绩效进行汇报，同时项目组长对项目成员绩效数据收集、观察，并形成文档。每季度通过项目成员自评，以及民主评议和双向沟通后，项目组长对项目组成员进行绩效评价。

绩效结果与项目奖金的发放挂钩，同时将绩效结果通报给项目成员所在的部门。项目组长要帮助项目成员找出差距与不足，并制定改进计划。

7.2.3 1.8l项目绩效考核流程表。