方案名称。一、考核目的。
为了加强建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部管理人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司经济效益，特制定本方案。
二、考核范围。
适用于项目经理、总工长（技术主管）、预算员。三、考核周期。
本考核方案适用于对各考核人员进行季度考核、年度考核及项目竣工结算后考核。（注：绩效工资详见2023年度薪酬工资表）①季度绩效考核等级划分：
等级abcde
年度绩效考核等级划分（年度绩效考核总分=本年度四个季度绩效考核平均分）：
等级abcde
项目竣工结算后绩效考核：
考核对象在入职后，按项目合同工期按时按质按量完成竣工结算工作后，给予项目经理此项绩效奖金元、总工长(技术主管)奖金元、项目预算员奖金元。
四、考核内容。
考核内容如下表所示。考核项目工作质量工作效率工作成本工作能力。
五、考核方式。
考核实行百分制。总体上依据上一级考核下一级的原则进行。
权重分配40%20%20%20%
工程预算方案被驳回一次扣5分工程预算方案每逾期上交一次扣3分预算费用每超出计划的1%则加扣1分在国家权威期刊上每发表一篇**加3分。
项目细化。等级定义优秀良好合格有待改进。
分值90～10080～8970～7960～6960分以下。
年度效益奖金（元）
备注。等级定义优秀良好合格有待改进。
分值90～10080～8970～7960～6960分以下。
结果应用。备注。
项目部绩效考核方案。
受控状态编号。
绩效奖金按绩效工资120 %发放。绩效奖金按绩效工资100 %发放。绩效奖金按绩效工资80 %发放。绩效奖金按绩效工资60 %发放。警告、降级、减薪或调岗。
六、相关奖惩规定：(一)奖励规定。
按合同回款日期规定提前回款的，奖励元；②签证。
每季度超额完成任务的，奖励元；④每年度超额完成任务的，奖励元；⑤为公司培养出人才的，奖励元；（二）处罚规定。
按合同回款日期规定提前回款的，奖励元；②签证。
每季度超额完成任务的，奖励元；④每年度超额完成任务的，奖励元；⑤为公司培养出人才的，奖励元；七、附则。
本制度由综合部拟定，经公司总经办批准后实行，修改时亦同。②本制度由综合部负责解释和监督执行。③本制度自发布之日起生效。
相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
项目部绩效考核
年月工作绩效评估表。姓名部门岗位填表日期。年月行为表现评价表。姓名部门岗位。填表说明 总体行为表现共计20分，每项最高得分为5分。分数可以到0.5，如3.5分。对高于4分 不含4分 或低于2分 不含2分 要有简单的事例说明。本人签定日期。直属领导签定日期。考核结果与发展计划表。姓名部门岗位。部门绩效...
工程项目部绩效考核方案
帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整 培训 晋升等提供准确 客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积...
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