1.总则。
1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员**定的奖励。
1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2.考核原则。
2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感**彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3.可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4.工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3.项目奖励资金的**。
3.1.**于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2.**于每年开发项目获得的开发奖励**，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。
4.项目奖金的管理。
4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5.项目奖励评定办法。
5.1.项目奖励类别及标的。
注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；
2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：
1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；
2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；
4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
90分以上为a类，70～89分为b类，60～69分为c类。
5.3. 项目类别评分标准：见附件9.2：项目类别评分细则。
5.4. 项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由工程部高层对开发的项目进行评估评分，报公司批准备案。
5.5. 项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由工程部高层对开发绩效自评，再报副总审核，最后报总经理批准。
6.项目奖励评定及分配办法。
6.1.项目开发考核评价采用百分制办法：
将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有奖励，在成本控制方面设有节省奖励。
项目绩效考核评价细则见附件9.1 )。
6.2项目开发考核评价执行部门：工程部高层对开发项目依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益**等）进行考核评价，考核评价结果经工程部高层报副总审核，总经理批准后向公司员工公布。
6.3项目奖励**的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）：
按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金＝项目奖励指标额×项目评价总得分/100。
6.4项目开发奖金的发放：项目开发组获得计提奖金后，根据项目组参与人员承担工作的权重，提交分配所得奖金的结果经工程部高层呈报总经理批准后报公司财务部给予奖金。
6.5项目开发失败处罚 ：
6.5.1.
因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节轻重对项目组责任人处以所造成损失5%～15%的罚款，造成损失的工程师承担5%～10%罚款。并取消该项目组责任人下一年度项目组责任人的资格。
6.5.2.因技术水平达不到、开发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。
7.考核监督。
7.1.为保证项目开发绩效考核的真实性和有效激励性，人事部须对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查。
7.2.人事部有权就项目开发的实施情况进行调查了解，对开发绩效的评价接受和处理有权投诉。
8.项目绩效考核评价细则：
8.1项目开发奖励类别评估：
项目开发奖励类别评估细则。
项目部内部考核方案
如何贯彻精神，加强项目部内部考核机制，真正做到责权利有机结合，促进项目部工作 此议题主要围绕以下几个方面展开，并最终形成一个 项目部内部考核方案 一 如何发挥总监 代表 或项目经理在项目部的带头作用，加强项目部内部管理，如何贯彻精神，加强项目部内部考核机制，真正做到责权利有机结合，促进项目部工作 此...
项目部考核
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项目部考核
2010年项目部目标考核责任书。为全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，进一步加强公司管理，明确各部门的责任，使公司管理能够适合公司不断发展的要求，特制定2011年项目部目标考核责任书，具体内容如下 一 项目部责任目标 1 争取国家各个部门的帮助扶持资金400万元。项目费用支出控制在10 以内。二...