项目奖励与考核管控方案

一、目的和适用范围。

为完善、高效、公平、鼓励创新进取的项目开发机制，鼓励各项目组为公司开拓市场，提高效益，提升品牌形象和知名度，为加强项目管理力度，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖励与考核，特制定本方案。

适用人员：各项目组管理、执行、实施人员，各项目组协助、后勤保障成员等。

二、项目考核与分配原则。

项目考评坚持以项目产品的性价比、实现的经济效益为基础，充分挖掘员工潜力，综合考评项目qcdm/要点，兼顾突发事件处理效果等综合评分与考核奖励要点相结合的项目奖金分配及发放原则。

三、项目奖励分配方式。

1、重点分配原则，原则上牵头负责项目的部门分配项目奖励金额的60%及以上，各部门主要工作承担者分配所在部门奖励金额的50%及以上，具体分配由项目组长负责。

2、预先支配原则，项目奖金池的30%可由项目负责人根据项目进度及激励需要，通过报告审批方式，在项目完结前向公司预先支取与分配。项目完结或下年度元月，由项目评估组组织对项目综合评定，核算出应奖励与考核金额。

3、统一审批原则，项目奖励资金由项目负责人负责确认签字后，将项目奖励的分配表单，统一提交办公室，由办公室汇总后交总经理审批。

四、项目管理与评估。

1、为规范管理项目，项目牵头部门为项目实施的主管部门，公司中管层组成项目管理小组，负责项目评审等事宜，由办公室统一调度。

2、在项目考核中，原则上，不调整项目qcdm/要点指标，设置奖金池，根据公司项目考核小组确定的项目考核得分(100%)计算：实际项目奖金=项目奖金池*项目考核综合得分+额外奖惩，各项考核内容和相应权重见下表：

项目整体考核内容及权重。

五、附则。本方案由人力资源部拟订，报总经理批准后执行，解释权、修改权归人力资源部。

本方案自发布之日起执行。