地产项目专项考核奖励方案

地产项目项目专项考核方案。

一、目的。地产行业的竞争压力、调控力度以及城市化速度放缓等诸多因素决定了其“高周转、快去化”是项目成功的关键。因此为了能够实现地产项目项目里程碑节点计划，提高工作绩效，体现员工价值，特制定“地产项目专项考核**”。

二、原则。1、主责全责原则，即里程碑主责部门对本环节负全部责任，未完成本环节分配**为零。

2、一荣俱荣、一损俱损原则，即将各部门通过专项考核进一步关联，以增进其协作性。

3、考核并行原则，即将全节点里程碑工作根据参与阶段的责任占比，将其配比**合理分布，完成即得，未完成即扣。伴随整个参与过程。

三、适用人员。

甘肃令牌地产各部门（投资发展部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、成本合约部、行政办公室、财务部、人力资源部）。

四、考核方式。

1、项目考核**及配比。

2、考核兑现及方式。

1）考核兑现为如期完成10月1日的营销开盘里程碑。

2）考核方式依据计划运营“7+33”各部门节点计划完成情况表。

3、专项考核**分配规定。

1）分配资格为入司时间覆盖：5月30日拿到方案核准通知书，7月20日施工图审查，7月30日拿到开工许可证，9月20日±0施工，9月25日拿到预售许可证，10月1日开盘，六个里程碑节点。

2）以上各部门配比均涵盖分管副总。

3）分配依据为一级岗位系数分配法，二级分配依据为5-9月份个人绩效。岗位系数参照岗位系数分配表；鉴于专项考核不做具体考核指标，只设部门专员个人绩效=部门负责人评价占比60%+分管副总评价40%，部门经理个人绩效直接由分管副总给定绩效分数。

武威项目考核**岗位系数分配表。

4、考核**分配算法。

地产项目考核奖=系统节点考核后总额*岗级分配比例*个人绩效得分/100

五、其他。1、各节点完成情况将由计划管理口依据“7+33”各系统确定版节点表，通过计划管理委员会依据主责全责原则判定。

2、本方案由人力资源部解释。

2023年5月10日。

地产人力资源部。