绩效考核项目推行框架方案。
一、 成立各类推行组织，建立组织职能。
1、 绩效推行小组（筹备期及建设期）
2、 绩效管理委员会。
3、 绩效日常管理小组。
二、 绩效管理系统的设计：
一） 绩效考评指标体系设计。
1、 指标的提取的类型及途径：品质特征型、行为过程型、工作结果型，结合客观数据及公司各项信息化系统。
2、 指标的提取**：kpi\pri\wai\pci\nni。
3、 考核指标体系的设计方法：
1）要素图示法来设定某类指标的权重（极为需要、较为需要、需要）；
2）指标收集的方法有问卷调查、面谈、经验总结、bsc、绩效棱镜、目标分解鱼骨图等等；
4、 提取关键绩效指标的程序和步骤：
1）利用客户关系图分析工作产出；
2）提出和设定绩效考评的指标，参照smart原则；
3）根据提取的关键指标设定考评标准；
4）审核关键绩效指标和标准；
5）修改和完善关键绩效指标和标准。
3、指标库的建立。
二） 绩效考评运作体系的设计。
1、考评组织建立；
2、确定考评者与被考评者；
3、考评方式方法和考评程序的确定；
4、考评信息数据的收集与管理；
5、绩效管理制度的确立与运行。
三） 绩效考评过程中培训沟通与结果的反馈体系设计
1、对绩效推行小组培训；
2、对绩效日常管理小组的培训；
3、对考评者的培训（ret);
4、对部门主管绩效结果反馈给员工的沟通方法培训；
5、对部门主管绩效辅导员工与绩效监控沟能方法培训。
四） 制定绩效管理制度。
三、 基于信息化绩效考评系统的构建：三大块工作。
1）绩效考评后台系统构建：搭建组织架构、构建考评体系、明确考评权限、设定运算方法、管理考评结果；
2）绩效考评实施系统构建；
3）绩效结果分析系统。
四、 绩效管理系统总体检验评估与改善：用调查表、座谈、查看工作记录、外请专家。
1）对绩效管理制度的评估；
2）对绩效管理体系的评估；
3）对考评指标体系的评估；
4）对考评全面全过程的评估；
5）绩效管理系统与人力资源管理其他工作衔接的评估；
6）针对以上各系统的评估进行总结与改善。
曹春红。2023年2月5日。
绩效考核推行方案
一 推行目的。全体员工了解方案。保证10月考核顺利进行。落实07年绩效目标。二 整体工作思路工作内容。一 全体员工了解方案。1 确认方案。人力资源部部门内确认绩效方案主要是解决方案中需要明确的问题，由部门内讨论，填写建议，供高层决策。公司高层确认，高层审批 绩效考核制度 形成正式运行版。2 方案宣讲...
绩效考核推行方案
4.建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。而基于这样的目的，我们的绩效考核就不是大家认为的，绩效考核就是扣分 扣钱 绩效考核会加大管理者与下属的矛盾 做的工作越多就越容易犯错扣分就越多。如果绩...
绩效考核推行方案
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