绩效考核推行方案

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

而基于这样的目的，我们的绩效考核就不是大家认为的，绩效考核就是扣分、扣钱；绩效考核会加大管理者与下属的矛盾；做的工作越多就越容易犯错扣分就越多。如果绩效考核是以惩罚员工为手段，那就根本达不到绩效考核真正的目的，就不能让我们的企业、我们的阳光健康永远的发展下去，也就谈不上“百年阳光，世纪梦想”了。

四、绩效考核的功能。

绩效考核有五种功能，即控制，激励，标准，发展和沟通。

控制：通过绩效考核，使工作过程保质，保量，有序进行，提升效率，促进员工依规章制度开展工作。

激励：通过绩效考核，肯定员工的成绩与进步，满足员工的成就感，调动其工作积极性和责任感。

标准：通过绩效考核，完善合理的考核标准，依据考核结果决定晋升，奖罚，调配，确定人力资源管理标准化。

发展：通过绩效考核，发现员工能力差距，有针对性地提高员工素质；另一方面，发现员工长处，扬长避短，充分发挥个人长处，促进个人发展。

沟通：通过绩效考核，主管向员工说明绩效考核结果，听取员工看法，加强沟通，增进相互的了解。

绩效考核的功能同目的一样，都是为了在工作中发现问题、改正问题；充分发挥员工长处，促进个人发展，继而实现公司目标，促进公司发展。总之一句话，做好绩效考核，公司会越来越好，而我们大家，也会越来越好。

讲了这么多绩效考核的好处，我们来看看我们公司自己的绩效考核吧。

五、绩效考核分类。

公司做好每个岗位的绩效指标，统一成阳光绩效指标库，每个岗位都有相应的绩效指标在其中。

公司的绩效考核是按分，百分制。

80%是考核我们大家的工作任务完成情况，就是说如果工作顺利完成，这80分百分百是得到了的。

剩下的20%是比较定性的内容，比如团队建设、劳动纪律、工作态度等协同的工作内容，是由我们各自的直接上级来进行打分。

除此之外呢，我们的绩效考核还新加了个其他项，也就是加、减分项，比如说大家超额完成了工作，完成了领导交付的临时性的工作，就可以申**分；如果是公司检查出问题，就会相应的减分。

就是说，绩效考核的分数会大于100分。

五、绩效考核的反馈。

考核会出现这样的情况：

正常的绩效考核之后，一定是有的加分，有的减分。加分的满心欢喜，而被减分的就不这么喜欢了。而我们也为这部分员工提供了绩效反馈的通道。

绩效反馈面谈的含义。是指管理人员与下属之间共同针对绩效评估所做的检视与讨论。

绩效反馈是绩效管理的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果，如果不将考核结果反馈给被考核的员工，考核将会失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能，因此，绩效反馈对绩效管理起到至关重要的作用。就如临门一脚，如果走不出去，那以前走的也纯粹是浪费。

公司为员工提供的绩效反馈通道是：员工在对自己扣分项不解或认为不该扣分的时候，可以先和自己的直接上级进行沟通，如果直接上级不做解释或解释不能让自己服气或满意的，可以投诉到人力资源部，由人力资源部进行仲裁、协调。除此之外，我们也会对我们的基层领导进行培训，使其在给员工进行解释时谨慎对待员工提出的问题，不说脏话、平等对待员工等。

六：我们的期望。

如果我们真正努力工作提高业绩；

如果我们不是抱怨问题而是积极解决；

如果管理者真正关心下属的培养；

如果管理者能够与下属坦诚对话；

如果我们能够对自己的提高负起责任；

如果我们能够了解自己的强项与不足……

如果我们能解决这些问题的话，那……

本次课程结束。

谢谢大家！

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