关于推行绩效考核及绩效管理的提案（草案）
一、目的：加提升员工工作绩效，使优秀者获得鼓励、落后者获得鞭策，提升公司工作的整体执行效率与效果，特拟定本方案。
二、职责：1.人力资源部，负责规划公司绩效考核、管理制度、方案，提交讨论、审核与批准。并负责经批准的制度实施。
2.总经理，负责审核并批准公司绩效考核、管理、方案制度，并对其实施进行管理、监督。
3.各部门，按照公司绩效相关制度实行本部门绩效考核与管理，帮助部门人员提升工作绩效。
三、考核周期：
1.月度考核：每月1次，当月考核结果于次月10号完成；每月考核绩效结果与当月工资挂勾。
2.年终考核。年综考核绩效结果于次年1月20号完成，年终考核结果与年终奖金挂勾（此项需高层指示，确认）。
四、考核关系： 按公司组织架构组织关系进行，专员级员工由负责主管考核，主管级员工由直线经理考核，经理级员工由总经理考核。总经理由董事长考核。
五、考核维度：主要包括完成目标考核、服务对象评价、遵守流程与纪律和品行达标。每一个考核维度由相应的指标组成（此事项，需要一个公司考核指标库支撑）。
六、考核形式截体：考核**、考核流程文件、数据、衡量标准文件等。
七、具体实施步骤：
推行前期：1. 提炼各部门及各岗位年度关键绩效指标项目、指标值。
此事项由人力部门及总经理依据公司年度经营目标，分解到各部门及具体岗位；形成初稿后，由总经理与各门面负责人进行面谈，以达成共识。（此项工作前提，公司董事会必须明确2023年度经营目标（如财务目标、客户目标、团队建设目标、企业文化建设目标、学习发展目标等，这样，从上往下推，确保目标一致）
2. 各部门将本部门关键绩效指标分解每月，每人。并与部门成员达成考核共识。此事项，由部门第一责任人负责。
3. 制定整体的绩效考核规则和各部门每个考核事项具体考核规则。此事项，由人力部门草拟。总经理审核，部门第一负责人确认，达成考核共识。
4. 考核相关数据提供及收集责任人、提供时间确认。
5. 实施绩效工作培训。各推行人及执行人达成共识。（人力部）
考核进行中。
1. 部门第一责任人于当月5号前，依据部门目标，与部门成员制定每位人员当月工作目标。
并按要求形成规范化**记录文字。供做月底考核依据。（考核关系相关人员）
2. 工作过程中，督促并帮助部门成员达成工作目标，形成及时纠错、互帮互助，正面激励，共同达标的工作氛围。（考核关系相关人员）
3. 当月工作绩效于次月3-5号进行检视，并与员工进行绩效面谈，总结上月工作情况，制定。
当月工作目标。（考核关系相关人员）
4. 人力部收集各相关考结果数据，对各部门绩效结果进行审核，确认、并汇总，呈领导核准后交财务，作为造发工资依据。（每月11号前完成）
考核后。1. 总结绩效考核达成率，问题分析及解决对策提议，上报，问题解决执行。
八、本方案进展规划。
1. 12月10号前：确认此提案是否可行（总经理）
2. 12月15号前：1. 完成公司2023年度工作方针及工作目标（总经理）；
2. 完成整体绩效考核办法的拟定。（人力负责草拟，总经理审核）
3. 12月25号前，完成公司各部门目标任务分解及kpi指标、计算方式的制定。
4. 12月30号前，公司整体绩效考核体系形成，并确认实施时间(建议从元月1号起试行)
以上请上级领导裁示为谢！
绩效考核推行方案
一 推行目的。全体员工了解方案。保证10月考核顺利进行。落实07年绩效目标。二 整体工作思路工作内容。一 全体员工了解方案。1 确认方案。人力资源部部门内确认绩效方案主要是解决方案中需要明确的问题，由部门内讨论，填写建议，供高层决策。公司高层确认，高层审批 绩效考核制度 形成正式运行版。2 方案宣讲...
绩效考核推行方案
4.建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。而基于这样的目的，我们的绩效考核就不是大家认为的，绩效考核就是扣分 扣钱 绩效考核会加大管理者与下属的矛盾 做的工作越多就越容易犯错扣分就越多。如果绩...
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