一、推行目的。
全体员工了解方案。
保证10月考核顺利进行。
落实07年绩效目标。
二、整体工作思路工作内容。
一）全体员工了解方案。
1、确认方案。
人力资源部部门内确认绩效方案主要是解决方案中需要明确的问题，由部门内讨论，填写建议，供高层决策。
公司高层确认，高层审批《绩效考核制度》，形成正式运行版。
2、方案宣讲培训）：通过绩效讲解会。
集中讲解是一次培训的过程，将绩效考核新方案进行讲解，让员工了解绩效考核的意义和考核的操作方法；
明确考核的推行方式，以考核委员会的形式推行需要统一的步伐，明确责任，有利于考核的顺利推行；
指标数据提供部门对指标的讲解，让标准统一，并在充分沟通的基础上知会被考核人；
1） 方案策划。
由人力资源部负责方案的策划，策划的内容须以提高员工对绩效考核意义为准，让员工对改变绩效考核现状的看法，2） 讲师、课件准备。
a. 讲师选定标准：
能掌握绩效管理的推行理念；
在公司具有较大的影响力 ；
讲解能力较强。
b. 课件准备。
讲师需提供详细的课件，在讲解2个工作日提交给人力资源部。
3） 前期宣传。
根据策划方案，起草文件《关于召开绩效讲解会的通知》，经审批后下发通知，并组织执行。
4） 召开绩效讲解会。
组织实施绩效讲解会。
3、分层级逐渐推行业绩指标体系。
中高层绩效考核指标沟通计划确认。
1） 对《职位说明书及考核标准推行方案》的完成情况进行确认，形成《职位说明书及考核标准推行方案完成情况分析表》。
2） 制定未完成沟通人员的沟通计划：根据《职位说明书及考核标准推行方案完成情况分析表》的情况，制定跟进表，如未完成，确定沟通时间，并完成沟通。
3） 提交优化沟通稿。
组织相关人员进行修改，根据沟通意见，该职位填充人对本人职位说明书或考核指标进行修改，提交人力资源部审核，人力资源部审核通过后，经主管领导审批后执行。
4） 中高层考核指标的确认。
a. 各级管理人员与直接上级确认考核指标，并签字确认，程序应遵循自上而下，经营压力往下分解的思路，具体要求如下：
b. 人力资源部组织高层管理人员确认高层业绩指标，并要求高层通过沟通，与中层管理人员进行沟通，c. 各管理者应转变观念：
若下属的绩效不好，将会影响自己的绩效，体现经营压力分解的思路。
梳理金方策的软件咨询模块的考核流程。
5） 核对指标。
a. 列出问题考核指标的清单，并组织相关人员核对；
b. 核对完成形成考核指标优化版本；
c. 完成核对工作。
6） 明确考核流程，并试运行。
a. 制定系统权限分配清单。
b. 组织核对清单。
c. 系统角色定位、组定义与权限分配。
二）制定第四季度（职位级为10月份）业绩目标计划，并与直接上级达成共识。
1、由人力资源部负责起草《关于成立绩效考核委员会的通知》，经总经理签批后下发；
起草《关于成立绩效考核委员会的通知》；
审批《关于成立绩效考核委员会的通知》；
组织召开绩效考核委员会第一次会议，明确各委员的职责；
2、运行10月份计绩效考核。
组织确认第四季度的重点工作目标。
梳理职位级人员的考核方式：推行职位级考核指标、日清月核及周边考核表，并准备相关资料：**，数据等。
核对数据收集部门/职位，制定《指标数据表》；
完善管理报表，对10月份的业绩指标数据的收集，对各部门经理10月份发生的数据进行记录对比，对企业经营过程进行有效的监控与改进；
下发数据收集表；
**、确认数据收集表。
组织各部门考核，通报每个部门的考核进度。
分析10月份绩效考核运行状况，提炼问题，并制定改进措施。
三）整合经营规划、预算管理、业绩管理体系，通过业绩管理来促进企业的整体经营效益的提升。
1、战略、人力资源、财务中心、三元一体沟通启动，具体情况见计划：
启动工作计划，根据前期的会议，目前已经制定《项目推行计划》，根据计划内容，下一步将逐步监督落实，具体见方案《人力资源管理项目整体推行计划》的保障措施模块。
经营计划启动并确定，具体由战略发展部按《项目推行计划》执行。
年度预算启动并确定具体由财务中心按《项目推行计划》执行。
分析06年绩效运行现状。
a. 资料收集，2023年的绩效激励状况。
b. 咨询成果的运行状况。
c. 相关员工的意见收集。
梳理2007绩效指标：根据经营计划、财务预算等，高层分解完成后，逐步分解中层的指标，接下来职位级的指标进行调整合优化。
a. 高层指标内容确定：采取3对1的模式推行（3位战略发展部、人力资源部、财务中心；1为指标梳理对象）
b. 中层指标内容的确定，根据分管领导的考核指标，采取3+1对1的形式进行公司经营目标分解。（采取3+1对1的模式推行（3位战略发展部、人力资源部、财务中心；1为分管领导；1为指标梳理对象）
c. 高层指标目标值确定。
d. 中层指标目标值确定。
e. 形成《中高层绩效考核指标体系审批稿》，报公司绩效委员会审批通过，并组织执行。
组织签定业绩合同，组织直接上级和下属签订业绩合同，同样体现逐层分解的原则。
三：组织。本次绩效应用推行组织为：
组长：张雷。
副组长：李风。
组员：郭少安、李威、向袁清、蔡光华、柳爱武、杨涛胜。
具体的运作组织待组建绩效考核委员会后，由绩效考核委员会执行。
具体计划（有可能出现的问题）
绩效考核推行方案
4.建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。而基于这样的目的，我们的绩效考核就不是大家认为的，绩效考核就是扣分 扣钱 绩效考核会加大管理者与下属的矛盾 做的工作越多就越容易犯错扣分就越多。如果绩...
绩效考核推行方案
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绩效考核项目推行方案
绩效考核项目推行框架方案。一 成立各类推行组织，建立组织职能。1 绩效推行小组 筹备期及建设期 2 绩效管理委员会。3 绩效日常管理小组。二 绩效管理系统的设计 一 绩效考评指标体系设计。1 指标的提取的类型及途径 品质特征型 行为过程型 工作结果型，结合客观数据及公司各项信息化系统。2 指标的提取...