首先，打分有明确打分依据与打分标准，使绩效考核更加清晰与透明。提高被考核人对工作进一步的清晰认识。
其次，将打分标准做到统一，做到考核结果纵向与横向的一致。不仅使考核人与打分人对具体工作做到有计划、有执行、有检查、有改进。
再次，减分项出现频率将大幅度降低，能够更好调动员工积极性。
最后，本次绩效考核的改进可以为今后绩效考核的进一步专业化打好坚实基础。
四、考核方法。
每月28日前，各中心提交由中心总监签字的下月中心《月度工作计划》到企管中心计划发展部计划管理岗，并附中心各员工《月度工作计划》表。计划发展部对计划进行初步审核后，提交管理层进行审核。
每月1日前，计划发展部将审核后的各中心下月《月度工作计划》回传至各中心。
每月28日前，各中心确认月度工作计划完成情况，并对中心各员工《月度工作计划》表中计划进行打分，签字确认后交至企管中心计划发展部计划管理岗。
每月1日前计划管理岗将全部完成的《月度工作计划》交至人力资源部绩效管理岗。绩效管理岗依据打分境况编制《月度绩效成绩表》。
将统计后的《月度绩效成绩表》交各中心直属副总进行初级审批。
将初级审批后的《月度绩效成绩表》提交ceo进行终极审批。
每月8日将终极《月度绩效成绩表》交人力资源部薪酬管理岗进行工资核算工作。
五、实施步骤。
由企业管理中心人力资源部与计划发展部初步提案，人力资源部制定《绩效考核改进方案》。
由人力资源部提交《绩效考核具体实施细则》。
将《绩效考核改进方案》与《绩效考核具体实施细则》提交薪酬委员会进行审议。
将《绩效考核改进方案》与《绩效考核具体实施细则》下发各中心相关总监、总经理进行广泛意见征求。
人力资源部依据薪酬委员会与高层管理人员意见对《绩效考核改进方案》与《绩效考核具体实施细则》进行修改后，再次提交薪酬委员会进行审批。
人力资源部依据《绩效考核改进方案》与《绩效考核具体实施细则》修订《标准水务公司绩效管理制度》。
将薪酬委员会确认的《绩效考核改进方案》、《绩效考核具体实施细则》与《标准水务公司绩效管理制度》提交ceo进行审批，并下发执行。
企业管理中心计划发展部、人力资源部对《绩效考核改进方案》、《绩效考核具体实施细则》与《标准水务公司绩效管理制度》进行培训。
六、其他。本办法由企管中心归口，负责办法的起草、修订、维护并解释。
本办法自总经理批准下发之日起实施。
人力资源部。
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