2023年绩效考核改进政策。
公司各部室及所属项目部：
为了进一步规范集团公司绩效考核工作、使绩效考核更加公平合理的评价每位员工的工作，同时也为了使公司的绩效考核工作真正做到有章可循、有法可依，特对原有绩效考核体系改进如下：
一、 公司层绩效考核政策制定委员会。
责任部门：人力资源部。
成员：所有职能科室经理、事业部经理、事业部副经理。
职责：制定采用固定考核表岗位的绩效考核任务、指标；定期修订；监督绩效考核体系运行，并对相应考核指标提供数据支持。
二、绩效考核实施委员会。
组长：各事业部/分子公司办公室主任。
组员：各事业部副经理、总工、工程科长、技术科长。
每个季度举行绩效指标制定会议，固定指标库内容的确定、修订及完善，确定下一季度固定考核岗位的绩效考核任务及指标。
三、各岗位考核表的制定。
一）固定考核表。
将项目管理体系中可以设定固定指标的岗位定为固定考核，每年更新一次，每个季度只可更改权重，不可更改考核任务。
1、采用固定考核表的岗位：
财务部各岗位、项目部各岗位。
2、考核表制定与修改：
由绩效考核委员会进行制定与修改，部门经理只可以改动每个季度权限的设定。
二）传统绩效考核表。
除采取固定考核表的岗位外，其他岗位还采用原有的《目标管理与绩效考核》表单。
四、虚线上级的设定。
一）设定虚线上级的岗位。
事业部层、分子公司层科室的正职；财务管理人员。
二）虚线上级权重。
1、事业部层、分子公司层科室正职考核人和考核权重的设置：
注：事业部、分子公司未设定人力资源部的由事业部办公室履行人力资源职能，事业部办公室主任的虚线上级由公司层办公室主任、人力资源经理共同担任。
2、财务管理人员考核人和考核权重设置：
注：依据咨询最终定稿确定。
3、设有虚线上级岗位的考核表填写。
以上设有虚线上级的岗位每个季度填写两份业绩考核表，一份是由直接上级管理的业绩考核表，一份是由虚线上级管理的业绩考核表（有1个以上的岗位需要按虚线上级人数制定），**形式同原有《个人季度业绩考核表》格式相同。
4、设有虚线上级岗位的考核评分与奖金分配。
以上设有虚线上级岗位的评分，由直接领导和虚线上级进行评分，直接上级、虚线上级同时分配个人绩效系数，按照考核权重分配奖金。
以事业部工程科长为例：
a．原有的考核模式。
b．增加虚线上级后的考核模式。
五、绩效考核排名及绩效系数分配按岗位、级别划分。
1、部门内同一岗位人数在2人以上（含2人）
该岗位人员在按考核成绩排名时，只跟同岗位人员比较，不与其他岗位上人员进行比较。
2、部门内同一岗位人数少于2人。
该岗位人员在按考核成绩排名时，跟同一级别的人员比较。
以水利一部为例：
按岗位排序的有：
按级别排序的有：
六、附则。1、此政策自下发之日起执行，最终解释权归集团公司人力资源部所有；
年第二季度绩效考核工作自此政策下发之日起启动，请各部门于4月7日前将本部门《个人季度工作业绩考核表》签字版复印件以部门为单位统一上交至人力资源部。
人力资源部。
二〇一一年三月二十九日。
绩效考核改进方案
首先，打分有明确打分依据与打分标准，使绩效考核更加清晰与透明。提高被考核人对工作进一步的清晰认识。其次，将打分标准做到统一，做到考核结果纵向与横向的一致。不仅使考核人与打分人对具体工作做到有计划 有执行 有检查 有改进。再次，减分项出现频率将大幅度降低，能够更好调动员工积极性。最后，本次绩效考核的改...
绩效考核改进方案
为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，提出改进方案如下 一 考核对象。公司各部门s p类员工。二 考核内容。1 考核时间。分月度考核和季度考核两部分。2 量化考核指标。考核内容根据不同部门 不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标，注重...
绩效考核优化方案
集团公司绩效管理制度优化方案。集团领导 为规范并推进集团绩效管理工作，使绩效管理能够有效的对集团发展起到支持作用，依据集团目前实际情况，对原有绩效管理制度优化如下 一 适用范围 本方案适用于 全体员工 二 考评对象 集团总经理 集团副总经理 集团各部门总监 集团各部门经理及员工 或以部门为单位考核 ...