关于***集团绩效考核改进方案。
为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，使我们的绩效考核更具有时效性，提出改进方案如下：
一、 考核时间和对象。
按现行管理制度执行。
二、 考核形式。
由周考核改为月度考核。
三、 考核量化指标。
考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核过于笼统、无量化指标的问题。
考核内容分三部分：一是公共部分，二是专业部分，三是临时部分，这两部分抽取关键指标进行考核。
1）公共部分包括：公司制度执行、团队意识、自律力等。
2）专业部分包括：岗位工作执**况、当月工作计划完成情况等（依据各岗位工作内容量化考核指标）。
3）临时部分包括：领导安排的临时任务。
四、 自6月份起，集团公司将对绩效考核管理分为两部分进行，第一部分，集团人力资源部只对各部门负责人的绩效实施管理，对其该部门员工的绩效考核不做干涉（考核的形式等）但必须要量化指标。第二部分，对部门内基层员工的绩效考核实施抽查。具体实施办法：
1.各部门员工定期向本部门负责人提报本月工作计划，部门负责人进行修订，修订过程中应进行必要的沟通，无异议后确定为本月绩效考核的项目内容；
2.各部门负责人定期向人力资源部提报提报本部门的月工作计划，在计划中应有相应工作量化；
2.定期由部门负责人将本部门的绩效考核得分提报至人力资源部，具体提报时间按原时间执行；
3.人力资源部将对各部门的员工绩效实施情况进行不定期抽查面谈，①如有发现被考核人的绩效出现不符或得分有误，每人每项出现一次，将对该部门负责人当月绩效扣5分；②如发现徇私舞弊等重大情节者，将对该部门负责人当月绩效扣10分；
五、 结果反馈。
根据公司现行管理制度执行，不做改变。
六、 其他事项。
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可向人力资源部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
上海某集团2023年绩效考核方案
三 每月第三个工作日人力资源部门汇总考核表后，召开考评会复评，并提出考评会议记录，呈总经理核定。未能及时提报考核作业的部门须补交考核作业但不参与当月的奖金分配且不补。四 考核运用。考核结果为月度奖金 年终奖金核发 人才培育 提报晋升 薪资调整 降职及劳动合同续签之重要依据。一 月度奖金。奖金额 工资...
某渔业集团 公司绩效考核操作方案
xx渔业集团公司绩效考核操作方案。了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 为员工的晋升 降职 调职和离职提供依据 了解员工和部门对培训工作的需要 为人力资源部规划提供基础信息。公开的原则 考核过程公开化 制度化 客观性原则 用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想 反馈的原则 在考...
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