关于绩效考核方案的完善措施

发布 2022-04-06 21:10:28 阅读 8826

关于绩效考核的补充规定。

各部门:为了保证公司制定的《关于2023年度生产经营计划》的顺利实施,以便更好的执行公司的绩效考核制度,通过一月份的绩效考核工作的实际开展情况看,绩效考核方案还需进一步修改完善,最终使方案切实可行,现对有关事宜进一步做以规范,现明确如下:

一、生产车间的安全生产事故除扣除车间主任和当班副主任的绩效工资外,同时也扣除生产副总经理和生产部部长的绩效工资;

二、如其他部门发生安全事故则要扣除主管副总经理、部门负责人和相关人员的绩效工资;

三、员工打架、斗殴事件纳入文明生产考核之中;

四、为了加强相关数据的保密性和准确性,严谨工作程序,由财务部于每月16日下午17时将生产和经营“差异程度合计”(总数)抄送给企管部劳资员进行工资金额统计。需要配合的部门有:生产部、经营部。

每月15日前,经营部门需要向财务部提供如下数据:1、计划销售量、实际销售量;2、计划回款、实际回款;3、压库任务数、实际压库数。绩效考核组负责非量化考核数据的统计。

五、安全教育也纳入绩效考核之中。

其它事宜,继续按《关于下发2023年度生产经营计划的通知》执行。特此通知。

白山市琦祥纸业****。

二o一一年三月二日。

如何完善企业的绩效考核方案

4.绩效考核管理泛化。有的公司将一切事务都纳入绩效管理,导致参与绩效考核的内容过多,冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动,不断激励员工向公司需要方向努力。但是公司里事务有的可以通过正强化来引导,员工只要做好就给予奖励。但是有的只能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现,把...

如何完善企业的绩效考核方案

最新资料,word文档,可以自由编辑!本页是封面,后可以删除。精品文档 如何完善企业的绩效考核方案。如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度,管理者实行绩效考核管理遇到阻碍,对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行是绩效考核失败的主要原因。企...

关于绩效考核方案

从所知的绩效考核的案例来看,对一个公司的经营班子或对公司总经理的考核几乎全部是对一张损益表的考核。而有所深入的考核体系,也是对损益考核的有效补充的内容,就是对资产负债表的考核,实际上主要是对各类非货币流运资产的配置的相应的约束,无非是对存货和债权债务进行相应的约束,以避免损益表不能真实反映公司的利益...