强化激励约束，完善绩效考核。
在现代企业中，建立科学的、合理的、有效的考评体系和激励约束机制，调动员工的积极性，成为企业可持续健康发展的关键。在企业间行业差异大、部门间工资可比性小的情况下，如何建立一种行之有效的绩效考核体系，激发企业职工的积极性并约束其行为，成为公司实践中所面临的重要问题。
物质激励是激励的主要方面，也是目前行业内使用得非常普遍的一种模式。但单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，多种激励机制合理运用，才能真正地调动广大职工的积极性。
一是目标激励。通过推行目标责任制，根据实际情况制定一个较合理的工作目标，把各项目标层层落实，每个职工既有目标又有压力，产生强烈的动力，激发他们的斗志，激励他们更出色地完成任务；
二是理想激励。鼓励职工特别是年轻职工树立远大的理想，在职工中开展职业道德教育，培养他们热爱自己的行业，使他们对单位的未来充满希望，把实现自己的理想与工作目标结合起来，实现个人和单位事业的共同发展；
三是参与激励。建立职工参与管理提出合理化建议制度，参与管理最主要的形式是职工代表大会制度，充分发挥职工代表大会的作用，提高广大职工的主人翁的参与意识，让职工参与到目标制定、干部选拔、利益分配、评先评优等重大决策，通过不断地扩大民主，形成职工对单位的归属感、认同感；
四是影响激励。发挥领导模范行为的影响力和典型人物的感召力带动职工的工作热情；五是用竞争激励。如果不设立竞争激励，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的制度和激励措施都会沦为“大锅饭”，因此必须在单位内部、职工之间开展有序平等的竞争，使他们在工作中自我加压，激发工作热情，并实行优胜劣汰，使职工不断在竞争中求得生存和发展。
健全完善绩效考核制度，建立“责、权、利”相结合的科学的合理的考评体系，完善内部约束机制考核是激励机制的有效补充，也是激励能否到位的重要依据。一是建立一套科学合理的绩效考评体系，明确考核目标任务。二是公开考核标准，严格考核程序，加强考核监督，确保考核“公正、公平、公开”。
三是推行“权、责、利”相结合，给予职工一定的自主权，使充分发挥他们的潜能、才能和创造力，增强他们把工作做好的欲望，使之能够以有效的方式进行工作，在工作中赋予他们一定的决策权，用工作本身来激励职工，让职工知道自己的岗位职责和权利，使工作效率大大提高。四是奖罚分明，考核必须做到有奖有罚，按年度责任目标，凡完成各项经营目标的予以兑现奖励，未完成目标任务的实行扣罚。通过这种方式，促进职工的成长和提高。
考评体系和激励约束机制不是一成不变的，它是随着单位的发展而不断成长优化的，需要大家在日常的实践中不断的积累和改进，而选择和制定适合自身发展的考评体系和激励约束机制是单位发展的要求，是领导管理者成功的基础，也是全体职工实现自身价值，满足个人利益的根本保证。
绩效考核激励方案
2016年千厦公司。根据公司战略，考虑市场因素，推行目标管理，将公司总目标分解落实到各部门和岗位，层层确定绩效目标与考核指标，考核与激励相结合，确保公司战略目标的实现。一 2016年公司目标。年推动两个开发项目所需的最低资金概算为3亿元。其中通过售房筹集2.5亿，债券融资0.5亿。2 具体筹资渠道和...
厨师绩效考核激励
为提高厨房工作效率，打破传统管理模式，在奖勤罚懒的基础上，更合理地调动员工的工作主动性，激发员工的原始动力，稳定出品质量，引导团队进入良性竞争状态，主动提高厨艺，积极投身菜品的学习交流与研发创新。具体操作如下 提纲 一 菜品分类与评分标准。依据出品烹调的技术含量与烹调时间，将热菜分成四大类并核定评分...
优化绩效考核完善评价体系
摘要 中学绩效考核对于每一个学校而言，都是评价老师的一个重要手段。绩效考核是人员任用的前提，是决定人员调配的基础，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是激励员工的手段，是促进员工成长的工具。如何优化绩效考核制定，建立科学合理的绩效评价体系，是每一个学校决策层的难题。文章从中学绩效考核存在的问...