、目的。
促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬收入的匹配。
原则。公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。
适用范围。适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）
年薪绩效考核办法。
考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占），二是个人行为考核（占）。
年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为（季度，年度），其他员工为（季度，年度）。
月度计划考核。
4.3.1 依据审批后的一二**计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上**计划外的日常工作、临时工作作为个人月度计划。
（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段主管审核、工程保障负责人审批。）
4.3.2 每月日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人在次日考核完成交工程保障负责人。
行为考核。4.4.1 行为考核主要内容是出勤、会议执**况（含会议组织、出勤）、联系单（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。
考核责任人。
注：会议执行：是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考核；联系单处理：
是指对工程联系单、签证单、内部联系单等处理情况的统计的考核；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌的佩戴，不执行上级指令，日常违规操作等事项的考核。
绩效考核及激励机制
工程线绩效考核及激励机制。1 目的。促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感 客观体现 多 快 好 省 的工作绩效和薪酬收入的匹配。2 原则。公正透明 全面考核 及时跟踪 帮助改进。3 适用范围。适用于除工程总监外的所有工程线员工。工程总监由公司考核 4 年薪绩效考核办法。4.1考核分为两块，一...
绩效考核激励机制试行办法
第一章总则。第一条为全面实现 公司长期发展战略和目标，充分调动起企业经营者和全体员工参加公司二次创业的积极性 创造性和自觉性，公开 公正 公平地评估每一位员工的工作业绩，进而为发现人才 吸引人才 留住人才 使用人才，营造以员工主人翁意识为核心的自我约束 自我管理新型的企业文化，从而带动和提高公司整体...
绩效考核 薪酬 激励机制优化
主办单位 上海普瑞思管理咨询 时间地点 2010年9月10 12日上海 9月17 19日深圳。培训费用 3900元 人 每报二人送一人 薪酬 上海普瑞思管理咨询 主办单位 上海普瑞思管理咨询 时间地点 2010年9月10 12日上海 9月17 19日深圳。培训费用 3900元 人 每报二人送一人 薪...