2023年千厦公司。
根据公司战略，考虑市场因素，推行目标管理，将公司总目标分解落实到各部门和岗位，层层确定绩效目标与考核指标，考核与激励相结合，确保公司战略目标的实现。
一、 2023年公司目标。
年推动两个开发项目所需的最低资金概算为3亿元。其中通过售房筹集2.5亿，债券融资0.5亿。
2、具体筹资渠道和方式需进一步细化和分解。
二、目标责任人。
1、公司级的目标由公司相关高管承担，部门级的由部门经理承担，并具体分解落实到每个岗位。
三、薪酬设计及考核挂钩原则。
1、维持目前的薪酬体系和水平不变，基本不做大的薪酬调整。
2、除出勤考核保持不变外，另按工资额的20-30%与职能、售房绩效考核管沟。
3、绩效考核分为正向激励和负向激励两种。正向激励即以完成业绩奖励，完不成业绩不罚；负向激励是完成业绩不奖不罚，完不成业绩扣减相应工资。考虑到目前行业不景气和薪酬水平不高的实际，以正向激励为主。
四、考核方案。
按目前薪酬体系，可概括分解为固定工资、出勤工资（600元）、绩效工资（30%左右的部分）。
1、固定工资考核：
1.1.考勤考核：按照《考勤和假期管理办法》，由办公室每月考核；
1.2.此部分考核采用直接扣减工资额方法，如无扣减，当月即全额发放。
2、出勤工资考核：
1.1.考勤考核：按照《考勤和假期管理办法》，由办公室每月考核，一等奖600元，二等奖300元。
3、绩效工资考核（30%的部分）：包括职能考核与销售业绩考核，各占50%的权重。
3.1. 职能工资考核。
方案由直接上级设计，管理部组织评审后确定。各月直接上级根据相关指标的达成情况评分。
考核指标设定要求：
3.1.1.体现核心职能：考核指标由部门按岗位说明书提炼、设计，即支撑业绩（专项）指标完成的关键指标。
3.1.2.尽量可量化、非人工评价：相关指标为本岗位职能工作的可量化指标，且有数据**。
3.1.3.职能考核模板见附件：
3.2.销售业绩考核：
以每位员工年内销售2套房为标准，参与到年内各月考核，每月占绩效工资考核权重的50%。
3.2.2综合台阶考核：
定义：完成率在80%以下，此项考核工资为零； 90%>完成率≥80%，发放绩效激励的70%；完成率》90%按照实际完成率计算发放，130%封顶。
3.2.3完成率考核：
◆ 定义：按照职能工作指标完成率的比例，发放相应考核工资。完成率考核，按照当月目标计划的实际完成率*月度绩效工资，职能考核100%封顶，。
适用范围：集团/地区/门店职能室主任、主管、专员；
3.2.4 绝对考核：
定义：考核指标100%完成得分，否则为零。
适用范围：商务政策分项考核；
4、考核数据**。
4.1业绩数据**：销售、财务。
六、集团薪资考核方案。
1、执行总裁的绩效考核方案由董事会制定。
2、集团运营考核指标由集团分管运营负责人承担，业绩考核按照单项台阶考核方式进行。
工资结构为：基础工资（50%）+业绩激励（50%），考核指标由执行总裁设定。
3、集团副总裁、总裁助理绩效考核结构由执行总裁制定并实施。
4、集团一级管理部门负责人绩效考核方案由集团分管负责人制定并实施。
4.1绩效考核结构：
4.1.1业务管理部门负责人：
基础工资（40%）+职能工资（30%）+集团（或专项业绩）业绩激励（30%）
4.1.2职能管理部门负责人：
基础工资（40%）+职能工资（60%）+集团净利润激励。
职能工资考核指标由集团分管负责人根据工作岗位职责，制定支撑业绩达成的关键量化指标。按照完成率考核方式进行，100%封顶。
业绩考核指标由集团分管负责人根据所承担的业务确定及权重，按照综合台阶考核方式进行。
4.2以上人员考核方案报集团人力资源部门审核，经执行总裁批准后执行。
6、集团职能室主任（含）以下岗位绩效考核：
6.1集团职能室主任（含）以下岗位绩效考核方案由其直接上级制定。
6.2考核结构为：
基本工资（40%）+绩效工资（60%）
绩效工资包括：a,体现岗位职责的职能考核；b,本岗位的业绩；c,与地区整体业绩或专项业绩挂钩，指标与权重由直接上级设定。按照完成率考核方式进行。
7、集团各层级的绩效方案按照上述流程制定，报集团人力资源部审核，经执行总裁批准后执行。
8、集团各层级考核方案的数据**：目标值**于集团预算报表，实际数**于月度财务报表；职能量化指标**于运营管理部。
七、激励方案。
1、年度目标激励方案。
按公司全员营销管理办法执行，即东方科苑销售1套奖励1000元，信达中心销售1套奖励3000元。
2、单项激励激励方案。
1）融资激励。
2）合理化建议激励。
3、激励方案执行评估。
由管理部会同相关部门对激励效果评估，以便做出及时调整，真正起到激励作用。
八、其它。1、为本方案执行的责任人。
2、本方案从月份起执行。
3、管理部为绩效考核的管理部门。
4、本绩效考核方案由管理部负责解释。
2023年3月10日星期四。
厨师绩效考核激励
为提高厨房工作效率，打破传统管理模式，在奖勤罚懒的基础上，更合理地调动员工的工作主动性，激发员工的原始动力，稳定出品质量，引导团队进入良性竞争状态，主动提高厨艺，积极投身菜品的学习交流与研发创新。具体操作如下 提纲 一 菜品分类与评分标准。依据出品烹调的技术含量与烹调时间，将热菜分成四大类并核定评分...
绩效考核年度激励办法
年度考核办法。一 总则。1 目的 为了进一步建立和完善考核制度，调动员工工作积极性，以提升经营绩效和管理绩效。2 原则 以客观的数据和事实为依据，本着公正 公开透明的原则，对员工的工作成绩与能力 努力程度等进行观察 分析和评价。二 考核办法。1 考核周期 每年一次，即1月1日至12月31日。2 考核...
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