关于对清远物流部调度员的考核方案（草稿）
为规范和加强合理生产信息调度管理工作，提高信息调度工作质量、调度效率以及调度人员的综合素质，真正调动调度员组织、协调生产的主观能动性，从而进一步规范调度员的管理，激励职工工作积极性，不断提升调度指挥中心的管理水平，根据调度指挥中心的工作性质和特点，特想出几条办法。
1、工作中及时了解各车间生产线生产管材口径及环刚度，全面掌握生产线生产状况及各班。
主生产作业计划完成情况，并做好记录和汇报工作。未及时汇报的罚款50元/次。2、认真做好上级的通知、指示的接受和下达、**工作，并阅读学习后做好完整记录。
3、对跨部门安排的工作，与部门领导汇报后，做到不折不扣完成，并安排处理与其他部门。
够通情况的记录。
4、认真对待驾驶员、及三方物流公司及个体营业户反映的问题，积极进行处理，滨江处理。
的措施及沟通情况记录，不能处理的问题及时向部门领导汇报。问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或者不汇报的，罚款50元/次。
5、交**时，**人员要将生产情况，存在的问题、需要关注的工作向下一班交代清楚，并做好记录，**人员应根据上一班交待问题逐项进行落实并做好记录。如果因为**问题导致工作落实不到位，对**人员罚款50元/次，**人员对上班交待内容落实不清楚、没有落实的，罚款50元/次，互相推诿，扯皮的各罚100元。6、填写台账、记录、电脑台账，要准确，摆放资料整齐。
并做好向领导汇报各项运输数据，发货明细及账款支付情况，整理调度资料，逐一查对记录存档情况，出现一次失误罚款20元/次。
7、记录如果是隐患，应有整改措施及落实结果，实现隐患闭合，出现不闭合的罚款20元/
次。8、所有记录台账出现逻辑错误、漏填等现象时，对责任人罚款20元/次，出现不填记录的，扣责任人20元/次。出现替填记录的，对双方各罚款20元/次。
9、值班调度员因个人原因不能及时接听**罚款50元/次。10、除以上各条各项外，根据实际发生情况，不在规定之内的具体事由，可由部门经理，助理，主管，调度员互相监督，酌情进行处理。
公交调度员培训方案
天长 运输 孙连东。公交调度员作为公交车辆营运的指挥中枢，对满足广大乘客的乘车需求和各线路车辆的运营起着至关重要的作用。同时是公司最基层的管理者，在营运工作中贯彻执行企业的服务方针 企业规章制度及指令 标准。天长 运输 调度员培训方案。孙连东。公交调度员作为公交车辆营运的指挥中枢，对满足广大乘客的乘...
车辆调度员的工作总结调度员工作总结
车辆调度员的工作总结调度员工作总结4篇。在此感谢公司给了我这样一个展现理想抱负的平台与机会。调度工作是我从事的第一份工作，也是我职业生涯的第一个起点，我对此也十分珍惜，尽自己最大努力去适应这一岗位。更感谢付总从繁忙之中抽出时间对我们新人业务技能的培训，同时也感谢公司经理，主任的教导，还有其他同事的帮...
物流调度员的岗位职责
1 与下游客户确认次日发货计划及目的地，提前安排车辆确保运输任务。2 与上游厂家衔接并协调当日计划按时发车 3 负责目的地运费 运距确认并建立相应的台帐 4 负责与监控员沟通掌握lng运输从装车到卸车期间车辆信息 5 处理突发工作 如下游目的地变更 车辆无法按时到达气源地 车辆临时调配等 6 与其它...