关于完善食堂考核方案的报告。
后勤保障中心领导：
食堂现行的考核方案有的方面不能适应食堂现在的实际情况。为使考核方案能适应食堂的实际情况，激发厨师的积极性，提出以下建议。
一、工作量的考核，现行考核工作量的主要数据是餐厅窗口的日平均刷卡率，目前食堂窗口的销售额只占食堂全部销售额的45%左右，不能完全反应全部的工作量。各种餐券、手术室、120、导管室、门诊早午晚过餐、免费早餐、病员订餐没有考核进来，病员订餐是比较重要的内容，这样容易造成顾此失彼。建议以销售收入(剔除特殊窗口)作为考核工作量的指标，食堂的销售收入(剔除特殊窗口)全部纳入考核。
二、关于满意度调查，满意度调查存在很大的随机性，用分数考评不能完全反应食堂的工作不足和成绩，满意与不满意没有明显的界限，非正当要求和无法达到的要求也可能照成不满意，而且有些因素是食堂无法控制的。建议满意度调查应以听取具体意见和建议为主，知道不足和缺点及时改进，抽象的分数只能无从下手，不知如何改正提高。
三、考核指标，考核指标应分三个部分卫生5分、投诉5分、工作量90分。因为现在食堂只有3名厨师和1名勤杂工，其他勤杂工由外派公司考核。投诉应主要监督菜品质量的投诉。
考核的重点应放在厨师上，菜品质量的好坏和**的是否及时和厨师有直接关系，工作量的多少直接反应菜品的质量，所以工作量的考核应加大比例。
四、工作量计算：以13年3月131553.84为基数（没有节假日的月份里13年3月销售额较高）
系数：100%÷131553.84=0.076%工作量得分=0.076%×当月销售额。
五、考核得分%=卫生+投诉+（工作量得分×0.9）
六、关于超额分数，为鼓励做得好多得做，考核得分上不封顶，若超过100分，减半后加到次月。
关于绩效考核方案的完善措施
关于绩效考核的补充规定。各部门 为了保证公司制定的 关于2011年度生产经营计划 的顺利实施，以便更好的执行公司的绩效考核制度，通过一月份的绩效考核工作的实际开展情况看，绩效考核方案还需进一步修改完善，最终使方案切实可行，现对有关事宜进一步做以规范，现明确如下 一 生产车间的安全生产事故除扣除车间主...
关于完善综合实践的方案
关于完善综合实践平台的方案。一 9月16号到9月22号完善班级情况报告。1.指导思想 为了迎接9月27日市教育局对我校2009级普通高中综合实践活动完成情况的大检查，其结果纳入学校年度工作考核范畴，并予以全市通报。现根据我校的实际情况，其安排如下 原计划操作安排时间。16号上午高三 1 班16号下午...
如何完善企业的绩效考核方案
4.绩效考核管理泛化。有的公司将一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，不断激励员工向公司需要方向努力。但是公司里事务有的可以通过正强化来引导，员工只要做好就给予奖励。但是有的只能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现，把...