大区员工的绩效考核在《联想移动通信科技****员工绩效管理工作规范》基础上做以下说明：
一、 大区员工q值说明：
q值主要反映员工除销量外的重点工作，是各级人员每季考核排序结果。各大区需根据公司每季/月安排的重点工作结合大区情况，在季度初由总监开始进行层层分解，同时制订相应工作计划。工作计划模板可参见 “《联想移动通信科技****员工绩效管理工作规范》工作业绩计划/考核表”。
二、考核内容：
1、q值不考核销量，主要反映员工除销量外的其他重点工作的完成情况；
2、部分岗位采用矩阵式考评；
3、各岗位考核维度不同，总监考核需按照“大区考核表”中的考核维度执行，其他大区人员的考核可以参考 “大区考核表”中的考核内容结合实际情况进行考核。
三、考核排序：
1、 各大区总监一起考核，考核均值小于等于1；
2、 客服人员在各自大区单独排序，考核均值小于等于1；
3、 其他人员在各自大区单独排序，考核均值小于等于1。
四、考核流程：
1、总监考核：
每季度初15日前各考核负责人按照考核表中的维度（大区模拟利润、**满意度、营销及客服工作、带队伍能力）进行考核打分，并将结果发给营销部区域管理主管，。
2、客服人员考核：
客服经理考核：每季度初15日前，各考核负责人按照考核标准进行考核打分，并将结果发给质量服务部总经理，由其最终将考核结果电子版及手签版发给公司员工发展处绩效管理岗审核备案。
其他大区客服人员考核：每季度初15日前，各考核负责人按照考核标准进行考核打分，并将结果发给大区客服经理，。
3、大区其他人员考核：
各考核负责人每季度初15日前按照考核标准进行考核打分，并将结果报各大区总监，大区总监校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。
大区总监每季度20日前将经营销部总经理确认的考核结果发给公司员工发展处绩效管理岗审核备案。
以上从发布之日起生效，同时原“关于大区员工q值考核说明”文件废止。
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