财务中心大区财务稽核部（经理）考核方案。
一、考核指标的结构与权重：
二、指标说明：
1、指标解释：
1) 财务分析报告：指大区财务稽核部出具的财务分析报告，半年不少于6个。
2) 制度完善：指大区财务稽核部提出的有关制度建设及规范的合理化建议并被大区采纳的，半年不少于2个。
3) 业务培训指导：指由大区财务稽核部组织实施的大区业务培训指导会议，半年不少于2次。
4) 专项稽核：指由大区财务稽核部组织实施并得到长期遗留问题，半年不少于6项。
2、指标计算方法及考核办法：
1) 财务分析报告：
按完成率进行考核，实际完成率=实际完成数量/考核期内计划指标%，完成率为80%--100%的按实际计算率与权重的乘积进行考核，低于80%的得0分。
2) 制度完善：
按完成率进行考核，实际完成率=实际完成数量/考核期内计划指标%，完成率为80%--100%的按实际计算率与权重的乘积进行考核，低于80%的得0分。
3) 业务培训指导：
按完成率进行考核，实际完成率=实际完成数量/考核期内计划指标%，完成率为80%--100%的按实际计算率与权重的乘积进行考核，低于80%的得0分。
4) 专项稽核：
按完成率进行考核，实际完成率=实际完成数量/考核期内计划指标%，完成率为80%--100%的按实际计算率与权重的乘积进行考核，低于80%的得0分。
3、考核得分计算：
设经营目标考核得分为“a”，则a＝∑（各单项经营指标考核得分×目标权重）
大区经理工资考核方案
举例 西安大区赵经理实行二级工资，他的6月份是16561元，当月可以发放的工资是13248元 16561 80 还有3313元需要年度考核完成以后才发放，工作构成如下 1 基本工资6000元，没有缺勤。2 他的6月份业务考核工资是5386元 原因如下 6月份其任务为300万 包括老品260万，重点推...
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关于大区员工值考核方案说明
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