曲靖晟世仟和酒店财务部绩效考核方案。
为了提高财务员工工作的积极性和业务素质；增强劳动纪律观念及团队意识；打造优良的职业道德素养，充分发挥财务部门的监督管理职能而制定本方案。
一、考核内容：
1、财务管理是否对酒店各部门起到监督和管理职能；2、劳动纪律考核；
二、绩效工资提成计算方式：1、
2、劳动纪律：
1）每月迟到、早退累计达5次（含5次以上）；每月请假3天（含3天以上）；病假超出3天以上；有旷工行为，以上情况取消当月绩效资格；
2）不服从领导、指挥、协调，有意推诿诋毁者扣除当月绩效工资的50%，情节恶劣者取消当月绩效工资；
3)无请示汇报、我行我素、工作拖沓、执行差影响到部门和酒店的正常经营管理者每次扣应付绩效工资的5%；
4、应得绩效奖金=1-2；
三、分配方式：财务主管30%；会计20%；出纳20%；统计员两名每人15%；
五、每月的绩效工资体现在当月的工资表中；六、考核方式及机构：1、考核机构：组长：李副总。
成员：酒店各部门负责人2、考核方式：李副总组织各部门负责人各部门负责人参与评估；七、此方案先试行在今后工作中逐步修改和完善；执行日期：2023年1月1日起。
晟世仟和酒店总经办。
2023年12月01日。
财务部考核方案
北京进军世间美食有限责任公司南奥分公司。2014年南京青奥会运动员餐厅。1 总则。2 岗位考核原则。1 客观公正 实事求是，考核内容和考核方式公开透明 2 注重实绩 能力 合理量化 综合平衡的原则 3 谁管理谁考核，并体现权重的原则。3 适用范围。通过报名参与考核的财务部经理 出纳 应付账款会计 主...
财务部总账考核方案
分部总帐会计考核方案。一 考核指标的结构与权重。二 指标说明。1 指标解释。1 总帐的核算 在考核期内，对公司总帐的登记 核对，试算平衡和总帐的结帐情况的执 况 2 结帐工作 在考核期内，配合会计主管进行分部的月结 半年结 年终结帐 包括费用摊销，预提及税金等 3 对帐工作 在考核期内，与门店及其他...
财务部绩效考核方案
第一部分总则。第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条本方案适用围 财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能 按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度...