北京进军世间美食有限责任公司南奥分公司。
2023年南京青奥会运动员餐厅。
1、总则。2、岗位考核原则。
1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；
2、注重实绩、能力、合理量化、综合平衡的原则；
3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
3、适用范围。
通过报名参与考核的财务部经理、出纳、应付账款会计（主管）、费用审核会计（主管）、成本核算会计。
4、考核基本内容。
考核内容分为财务部经理、出纳、应付账款会计（主管）和费用审核会计（主管）、成本核算会计三个类别。针对不同的职位设置相应的考核内容，具体考核内容如下：
1）财务经理考核内容。
财务经理的考核内容以填写招聘员工登记表、面试、笔试三个方面进行考核；面试时需带中级会计师证以上的证书原件，我公司核对后本人带回，但应准备以上证书的复印件交给我公司存档。
1、招聘登记表。
1）、财务经理职务至少要求有中级会计师证书。如果有高级会计师证书、注册会计师或注册税务师证书的优先录取；
2）、有参加过国内外体育赛事和大型团膳工作的经历的优先录取；
3）、脾气坏、有影响工作的疾病、有扰乱社会治安和行为以及嫖、赌、毒行为的，不得招聘。
2、面试考核。
面试考核分为初试和复试。初试是通过对被考核者的主观因素和客观因素两个方面进行评分考核（面试考核评定表请见附件一）。面试官通过被考核人员的主观印象和回答问题的实际表达情况来进行初步评定，复试是由北京总公司财务总监进行综合面试考核。
综合初试和复试的考核分数进行计算，上述表现以百分制评分。
3、笔试考核。
1）、财务经理的考核从考试资料中抽取考题。考核前会对被考核者发放相应笔试复习资料，其中有部分的考题是从复习资料中抽取，其余是对财务部日常工作情况和管理培训的考核，不包括在复习资料内（笔试复习资料请见附件），请被考核者需认真复习考核资料，笔试考核部分以百分制为标准进行打分。
2)、要求写出财务部经理的岗位责任制和实施方案以及参加企业财务管理工作的经验，尤其是对erp系统、账务核算审核、税务筹划等方面的工作和管理，要有一定的深度阐述，以及如何配合财务总监的工作。
（二）、出纳考核内容。
出纳的考核内容以招聘员工登记表、面试和实际操作三个方面进行考核；面试时需带会计上岗证以上的证书原件，我公司核对后本人带回，但应准备以上证书的复印件交给我公司存档。
1、招聘登记表。
1）、出纳要求有财务相关工作经验，具有初级会计师及以上证书的优先录取。
2）、脾气坏、有影响工作的疾病、有扰乱社会治安和行为以及嫖、赌、毒行为的，不得招聘。
2、面试考核。
面试考核分为两个方面进行评分考核（面试考核评定表请见附件一）。面试官通过被考核人员的主观印象和回答问题的实际表达情况来进行初步评定，综合上述表现进行百分制评分。
3、实际操作考核。
实际操作部分考核包括：财务软件**纳模块的操作、各月的银行发生额与银行对账单的核对操作、银行余额调节表的编制。
三）、应付账款会计（主管）和费用审核会计（主管）、成本核算会计考核内容。
应付账款会计（主管）和费用审核会计（主管）、成本核算会计的考核内容以招聘员工登记表、面试和笔试三个方面进行考核；面试时需带会计上岗证以上的证书原件，我公司核对后本人带回，但应准备以上证书的复印件交给我公司存档。
1、招聘登记表。
1）、要求有财务相关工作经验，具有初级会计师及以上证书的优先录取。
2）、脾气坏、有影响工作的疾病、有扰乱社会治安和行为以及嫖、赌、毒行为的，不得招聘。
2、面试考核。
面试考核分为两个方面进行评分考核（面试考核评定表请见附件一）。面试官通过被考核人员的主观印象和回答问题的实际表达情况来进行初步评定，综合上述表现进行百分制评分。
3、笔试考核。
财务会计的考核从考试资料中抽取考题。考核前会对被考核者发放相应笔试复习资料，其中有部分考题是从复习资料中抽取，其余是对财务部日常工作情况和管理培训的考核，不包括在复习资料内（笔试复习资料请见附件），请被考核者需认真复习考核资料，笔试考核部分以百分制为标准进行打分。
5、考核时间及方法。
1、考核时间。计划7月16日进行考核，预计考核期预计为半天。
2、考核地点：南京分公司（嘉业国际3栋室）。联系**：黄信良186***张军138***
3、考核方法。
a、填写招聘员工登记表（入职前已填）；
b、面试（入职前已完成）；
面试分为初试和复试。其中初试包括自我介绍（2分钟以内)和面试两个环节，具体请见附件一《面试考核评价表》。
c、笔试；笔试考核采取闭卷的考核方法，考试题目有选择题、判断题和简答题。
3、考核监督。北京进军世间美食有限责任公司财务总监负责对财务经理进行考核评定，公司分管副总负责监督考核。财务经理负责对其他会计进行考核，财务总监负责监督考核。
6、考核结果评定。
面试部分的评分标准、笔试部分的评分标准、实际操作的评分标准见附件。评级标准如下。
1、a级（优秀级）：85分——100分；
2、b级（良好级）：70分——85（不含）分；
3、c级（合格级）：60分——70（不含）分；
4、d级（不合格级）：60（不含）分以下；
最终的考核结果以平均分来计算，按a、b、c、d级进行评定；
财务经理的综合考核成绩为b级或b级以上为考核合格，其他会计的考核标准为c级或c级以上为考核合格。考试不合格者将视为“未通过考核”。
7、考核纪律。
1、组织者要认真组织考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或用职务之便考核不公正者，一经发现，除本人重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人撤职处理。
2、每位被考核在面试、笔试、实际操作这三项考核中，禁止在候考区大声喧哗、打闹，爱护考核设施，凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将直接给予离职处理。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
8、面试。1、对于对进军公司在历届接待国内外大型活动有特殊贡献者，经研究决定可面试。
2、此项解释权有人力资源部执行。
3、总经理批准后可执行。
南京分公司财务部
2023年7月9日。
附件一面试考核评价表。
考核人员职务面试时间：
附件二。财务部笔试复习资料。
资料另附。
财务部考核方案
曲靖晟世仟和酒店财务部绩效考核方案。为了提高财务员工工作的积极性和业务素质 增强劳动纪律观念及团队意识 打造优良的职业道德素养，充分发挥财务部门的监督管理职能而制定本方案。一 考核内容 1 财务管理是否对酒店各部门起到监督和管理职能 2 劳动纪律考核 二 绩效工资提成计算方式 1 2 劳动纪律 1 ...
财务部总账考核方案
分部总帐会计考核方案。一 考核指标的结构与权重。二 指标说明。1 指标解释。1 总帐的核算 在考核期内，对公司总帐的登记 核对，试算平衡和总帐的结帐情况的执 况 2 结帐工作 在考核期内，配合会计主管进行分部的月结 半年结 年终结帐 包括费用摊销，预提及税金等 3 对帐工作 在考核期内，与门店及其他...
财务部绩效考核方案
第一部分总则。第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条本方案适用围 财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能 按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度...