一：绩效考核时间。
1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
二：财务部绩效考核内容。
1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。
2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。
4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听**语言规范等。
三：财务部绩效考核标准。
一)、工作正确性绩效考核标准（20分）
1、 工作结果正确、准确程度；
2、 工作过程规范程度；
二)、员工责任心绩效考核标准（15分）
1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；
2、 勇于承担自己工作中的责任，并加以改进；
3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失；
三)、工作完成的速度绩效考核标准（13分）
1、 是否按期限完成；
2、 提前或拖后的情况；
四)、工作积极性绩效考核标准（12分）
1、工作主动积极，无需上级催促；
2、 积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力；
3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议；
4、 为了公司的发展主动积极的提出合理化建议；
五)、知识与技术绩效考核标准（10分）
1、 具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识；
2、 能够独立地完成本职工作；
3、 具有独立动手和实际操作能力；
4、 独立思考和创造性工作能力；
5、 能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作；
六)、判断能力绩效考核标准（7分）
1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；
2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决；
七)、计划能力绩效考核标准（5分）
1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划；
2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；
3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作；
八)、指导监督能力绩效考核标准（5分）
财务部绩效考核方案
第一部分总则。第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条本方案适用围 财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能 按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度...
财务部绩效考核方案
2 准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决。七 计划能力绩效考核标准 5分 1 能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划 2 计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划 3 能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作。八 指导监督能力绩效考核标准 5分 1 能够对相关部门人员提出...
财务部绩效考核
财务部工作职责。1 负责资金管理 调度。编制月 季 年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。2 负责销售统计 复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督 售部及时催交货款。3 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。4 负责公司总帐及所有明细分类账的记账 结账 核对，每月5日前完成会计...