财务部绩效考核方案H

发布 2022-04-03 10:57:28 阅读 2084

为规范财务人员的业务流程和行为,加强业务技能,保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性,强化服务意识,促进公司财务工作规范化,提高财务人员的竞争力,员工实现自我价值,为企业的发展提供强有力的保障,保证公司可持续发展,顺利实现公司整体目标,特制定财务部绩效考核方案。

财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案,以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案,为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例,是企业绩效考核管理人员的必备文件。

一、绩效考核对象:

公司财务部经理、主管及工作人员。

二、绩效考核时间:

每月1号之前,内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

三、绩效考核内容:

1、硬性指标:每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;

2、软性指标:其他部门和**商满意度。

四、绩效考核方法:

被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资;被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比:

一、硬性指标考核方法为:

1、部门费用控制:对部门产生的费用(预算、分配、实际费用进行全方位的控制,若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。

若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的每超出一个百分点10元。

2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。

3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

二、软性指标考核方法:

1、其他部门满意度(投诉超出每月3起扣40分。

2、**商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上扣10分。

3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。

4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。

财务部绩效考核方案

第一部分总则。第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二条本方案适用围 财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能 按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度...

财务部绩效考核方案

一 绩效考核时间。1 财务部月度绩效考核时间 次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。2 财务部年度绩效考核时间 本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。二 财务部绩效考核内容。1 财务部岗位职责绩效考核 指对每个人员要担当的本职工...

财务部绩效考核方案

2 准确地判断问题的原因,应用切实可行的方法及时地解决。七 计划能力绩效考核标准 5分 1 能够正确理解工作任务,并制定详细而可行的计划 2 计划执行过程中能因时而化,及时修正和改进工作计划 3 能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作。八 指导监督能力绩效考核标准 5分 1 能够对相关部门人员提出...