财务人员考核办法。
一、 目的。
为调动公司财务人员积极性，改变财务人员“干好干坏一个样”局面，通过考核逐步培养一只懂业务，专业水平高，工作原则性强同时具有企业服务意识的财务专业队伍，特制定本办法。
二、 考核原则。
实行财务人员工资浮动，财务人员薪酬与考核结果挂钩，将现有工资的20%进行浮动，最高考核工资可达原工资120%，最低工资为原工资80%。
公式如下：考核工资=固定工资+浮动工资。
固定工资=原工资*80%
浮动工资=原工资*20% 浮动范围 0——2倍浮动工资。
最低工资=固定工资（原工资80%）+0（浮动工资）
最高工资=固定工资（原工资80%）+2*浮动工资（2*原工资*20%）
=固定工资（原工资80%）+原工资40%
原工资*120%
三、 考核方法。
实行综合评分，将综合评分直接与浮动比例挂钩。
附综合评分对应浮动比例参考(以计算公式为准)
计算公式：工资浮动比例=综合得分-60
计算举例：a如某财务人员综合得分95分。
工资浮动比例=95-60=35
考核工资=固定工资（原工资80%）+浮动工资（原工资35%）
考核工资=原工资*115%
b如某财务人员综合得分80分。
工资浮动比例=80－60=20
考核工资=固定工资（原工资80%）+浮动工资（原工资20%）
考核工资=原工资*100%
c如综合得分60分。
工资浮动比例=60－60=0
考核工资=固定工资（原工资80%）+浮动工资（原工资0%）
考核工资=原工资*80%
四、 考核内容。
1． 坚持工作原则及工作态度基本得分20分考评满分25分。
考核财务人员是否遵守财经法规及公司有关制度，是否坚持原则，秉公办事，是否履行管理职责，是否服从工作安排，是否完成安排的工作，是否做到正直、公正、公平、客观，是否遵守财务人员职业道德，是否保守公司商业秘密。
评分标准。2． 工作完成质量基本得分20分考评满分25分。
考核财务人员工作完成质量，是否按要求高质量完成相关工作，有无提出改善工作质量或者提出增收节支合理化建议，有无工作责任心强，避免公司经济损失的行为，是否存在工作差错，有无因工作差错或失误造成公司经济损失或其他不良影响的事件。
评分标准。3． 完成工作及时性基本得分20分考评满分25分。
考核财务人员是否按时完成工作，有无工作拖三拉四现象，是否因工作不能按时完成影响整个财务工作进度或造成其他不良后果。
评分标准。4． 勤勉性和积极性基本得分12分考评满分15分。
考核财务人员工作是否积极主动，工作不能按时完成时，是否自觉加班完成，是否任劳任怨、勤勤恳恳，有无迟到、早退现象，有无在工作时间内干与工作无关的事。
评分标准。5． 协调及服务意识基本得分8分考评满分10分。
考核财务人员与相关部门、同事或外单位工作联系是否积极配合，相互协调，保持良好的合作关系，有无工作态度蛮横，恶劣，与同事发生严重争执事件。
评分标准。以上总分100分基本得分80分。
五、 评分方法（评分权重比例）
1．一般财务人员。
2．营业部会计。
3．部门主管。
4．财务经理（副经理）
注：“其他相关部门”是指有工作联系的公司其他部门，有一个部门则由该部门对某财务人员相关考核项进行评分，有多个联系部门的，由各个部门评分后计算一个算术平均值作为“其他相关部门”的综合评分。
计算公式：综合评分=“坚持工作原则”项得分+“工作完成质量”项得分+“完成工作及时性”项得分+“勤勉性和积极性”项得分+“协调及服务意识”项得分。
计算举例：如：一般财务人员张三坚持工作原则项主管评分20 经理评分15 总监评分25
此项得分=20*20%+15*20%+25*60%=22分。
该项在总分中得分 23.5分。
依此类推可计算出工作完成质量、完成工作及时性等其他四项得分。
五项相加即可得到综合评分。
六、 正向激励。
1． 工作责任心强，在工作中发现问题并及时处理经核实每次可增加综合评分5分；避免公司经济损失、或提出合理化建议增加公司收入5000元内，可增加综合评分10分；超过5000元可增加综合评分15分；超过10000元，可增加综合评分20分。
2． 工作认真负责，积极配合，受到其他部门（单位）书面表扬，或受到公司总监级以上领导口头表扬，每次可增加综合评分10分。
3． 连续半年考核评分在95分以上或连续一年考核评分在85分以上的，可申**薪，加薪幅度为5%—10%。
财务人员考核标准表。
财务考核办法方案
考核工资 固定工资 原工资80 浮动工资 原工资0 考核工资 原工资 80 四 考核内容。1 坚持工作原则及工作态度基本得分20分考评满分25分。考核财务人员是否遵守财经法规及公司有关制度，是否坚持原则，秉公办事，是否履行管理职责，是否服从工作安排，是否完成安排的工作，是否做到正直 公正 公平 客观...
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