财务考核管理办法。
为了加强会计基础规范，提高财务管理水平，充分调动全体财务人员积极性，公司针对财务部及各项目财务部，特制订财务体系考核管理办法，具体规定如下：
一、考核原则。
1、考核内容分两大类，一类是劳动纪律，按公司制定的管理规定执行（委派的项目公司财务人员的工作态度、劳动纪律和考勤纪录每月由各项目公司的经理签字盖章后按分公司规定时间电传至公司财务部作为发放工资依据）；另一类是岗位职责的考核，按岗位职责考核实施细则采取百分制考核，单项未完成进行扣分。
2、指标设置。
公司财务部采取按岗位职责细化工作内容，合理分配单项工作所占比分，总分值为100分，量化扣分标准，月度合计求总分，合格分数为90分；项目部财务，以所有工作为考核内容，合理分配子项工作权重，每一子项总分为100分，量化扣分标准，子项得分等于权重乘以该子项考核得分，月度合计子项得分求总分，合格分数为60。
3、建立考核档案，作为月度奖惩和年终奖金的分配依据。每月的考核结果累计综合计算，作为年度的业绩考核依据。
年终考核得分=全年各月考核得分之和÷当年考核月份数。
考核总分达60为合格。年度考核不合格的取消年终奖金和调资资格。
4、成立考核小组，成员由公司总经理、分管副总、财务经理组成。
5、度考核的总分数计算由两部分组成：一部分是劳动纪律，以10%记入总分；另一部分是岗位职责考核得分，以90%记入总分。
6突出贡献及特别事项奖：
设立突出贡献奖，用于奖励为公司作出突出贡献（如：通过自身努力利用合法合理手段规避税费金额巨大；融资金额大，为公司的发展提供有力的资金支持）的财务人员；奖励额度由考核小组视贡献大小审批确定。特别事项奖用于在公司某一特殊阶段或某一特殊事项中表现优秀或作出贡献的员工。
二、具体考核措施。
1、公司财务部。
根据岗位分工考核财务部各岗位每一财务人员，岗位考核总分均为100分，每月根据量化扣分标准进行评分，考核总分在90分（含）以上为优级，得分在90至95分（含）段为优级，按90%发放绩效工资，95分（含）以上按100%发放绩效工资。
月度考核得分在80（含）至90分（不含）段为良，按80%发放绩效工资。
月度考核得分在70（含）至80（含）段，按70%发放绩效工资。
4）考核得分在60）至70）段，按60%发放绩效工资。
5）考核得分在60分以下，取消绩效工资发放。
2、项目。项目部财务按工作内容和职责考核，分月度和年度考核。月度只对考核项目中的“费用理”、“资金管理”、“会计信息管理”、“经济活动分析”、“工作汇报”项目进行考核，并将上述五项工作内容考核总分按比例转化为100分，作为绩效工资的发放依据。
根据岗位分工考核项目部各岗位每一财务人员，岗位考核总分均为100分，每月根据量化扣分标准进行评分，考核总分在90分（含）以上为优级，得分在90至95分（含）段为优级，按90%发放绩效工资，95分（含）以上按100%发放绩效工资。
月度考核得分在80（含）至90分（不含）段为良，按80%发放绩效工资。
月度考核得分在70（含）至80（不含），按70%发放绩效工资。
4）考核得分在60（含）至70（不含），按60%发放绩工资。
5）考核得分在60分以下，取消绩效工资发放。
四、考核细则。
五、附则。1、 本办法解释权属公司财务部；
2、 本办法自批准之日起执行。
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