公司员工绩效考核办法
试行）第一章总则。
第一条为加强职工队伍管理，建立有效的激励和制约机制，结。
合公司薪酬管理制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部员工（不含派出人员）。
第三条每月考核一次，每月初对上月进行考核。年终进行综合评定。
第四条加强考核工作的组织领导，成立员工考核工作领导小组。
对相关考核结果进行审定。具体如下：
组长： 成员：
下设办公室：办公室设在人力资源部，负责具体相关工作。
第五条考核分两个层面进行，对部门负责人的考评由公司领导直接实施，对一般员工的考评由人力资源部会同其部门领导共同实施。
第二章考核依据及内容。
第六条以岗位职责和员工守则为依据，以公司各项规章制度为标准，以自我评价为前提，以员工互评为基础，采取定性与定量相结合的考核，制订考核评分标准（附后）。
第七条考核基本内容为“德、能、勤、绩”四个方面：
德：理想信念，理论素养，政治立场，执行党和国家的路线、方针、政策及公司规章制度，清正廉洁，遵纪守法，职业道德，服从大局，团结协作，服从组织决定，安全意识等。
能：完成目标任务和履行岗位职责能力。包括：业务知识水平，业务熟悉程度，考虑问题的周全性，分析问题的准确性，处理问题的实效性等。
勤：敬业态度、进取意识，钻研精神。包括：工作的主动性、积极性，服务意识，创新意识，出勤率等。
绩：完成目标任务的数量、质量、绩效和贡献。包括：按照岗位职责创造性的完成工作任务，按照领导要求完成交办的事项，按照上级布置的工作和下级请求协办的事项等。
第三章考核程序及方法
第八条考核工作的一般程序：
一）人力资源部根据安排，于每月初发出考核通知。
（二）被考核对象填写自我鉴定和自我评分表交部门负责人。
（三） 所在部门负责人就被考核对象写出综合评语并进行打分报人力资源部。
（四） 人力资源部视情采取适当方式广泛听取群众意见，主要方式为个别交流、民主测评、开座谈会等。
（五） 人力资源部依据个人自评、部门意见和群众意见写出考核评语并进行打分。
六）员工考核工作领导小组对考核结果进行审定。
七） 考核结果与本人见面，并兑现奖惩。
第九条定性考核主要是就员工“德、能、勤、绩”四个方面给予综合评价，肯定成绩，指出缺点，提出努力方向。
第十条定量考核主要是按照优秀、合格、基本合格和不合格四个等级进行打分评定：
一）考核实行100分制， 95分以上（含95分）为优秀，85分以上（含85分）95分以下为合格，75分以上（含75分）85分以下为基本合格，75分以下为不合格。
二）年度综合评定以季度考核为基础实行12分制，季度考核优秀为3分、合格为2分、基本合格为1分、不合格为0分。年度累计11—12分为优秀、8—10分为合格、4—7分为基本合格、3分（含3分）以下为不合格。
三）凡有违反计划生育规定、受党纪和行政处分、发生安全责任事故（交通责任事故经济损失在1万元以上）等，实行一票否决制，本年度为不合格。
第四章考核目的及效力。
第十一条通过考核全面了解、评估员工工作绩效，正确实施对员工的褒贬和奖惩，激发职工工作热情，促进职工队伍健康发展。
第十二条考核的结果作为兑现员工绩效工资和实施相关奖惩、晋级的依据， 具体实施办法如下：
1、员工的每月绩效工资，与考核结果挂钩。各岗位绩效工资标准及兑现办法为每月绩效工资标准定额：
2、每月初对上月进行考核，发放上月绩效工资；
3、每月考核为合格以上者，发放全部绩效工资；
3、每月考核为基本合格者，绩效工资减半发放；
4、每月考核为不合格者给予警告，并扣发全部绩效工资；
5、年终考评依据每月考评情况，每年底由公司考核领导小组综合进行评定。
第五章附则。
第十三条本办法由人力资源部解释，未尽事宜另行规定。
第十四条本办法经公司总经理本部办公会通过后开始试行。
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