员工转正考核办法

一、总则：

为了健全人力资源工作体系，对即将转正的员工做出公平、合理的评价，提高公司的管理水平，特制定本办法。

二、考核目的：

通过考核，逐步完善和优化人力资源工作，打造高品质的服务营销队伍，提高公司综合竞争力。

三、考核范围：

适用全体新入职员工，含试用期要求提前转正员工。

四、考核办法。

一）考核权重。

1、员工自述试用期内工作内容、自我评价考核权重15%

2、员工对提高自身工作的合理化建议考核权重5%

3、员工直属上级对员工工作评价：工作效果考核权重20%

工作态度考核权重10%

4、员工间接上级对员工的评价考核权重10%

5、员工工作相关业务部门的综合评价考核权重25%

6、人力资源部对员工的评价考核权重15%

7、总经理嘉奖加分20分。

二）考核细则。

1、员工自述满分15分，由员工自评；

2、员工工作合理化建议由员工所在部门经理或总经理评分，满分5分；

3、员工工作效果、工作态度由员工直属上级评分，满分30分；

4、员工间接上级评价由员工直属上级的直属上级评分，满分10分；

一总则为了健全人力资源工作体系，对即将转正的员工做出公平合理的评价，提高公司的管理水平，特制定本办法。二考核目的通过考核，逐步完善和优化人力资源工作，打造高品质的服务营销队伍，提高公司综合竞争力。三考核范围适用全体新入职员工，含试用期要求提前转正员工。四考核办法。一考核权重。1 员...

目的为使试用期员工的工作评估作业有所依循，特制定本办法。范围适用于副总经理级以下的与公司签订劳动合同的员工。责任本办法由人事行政部负责组织实施，各部门负责执行与管理。内容考核目的对试用期员工的工作绩效进行客观公正地评价和反馈，以此作为员工转正工资职位等进行调整的依据，公平合理地处理与...

1 目的为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正定岗调薪劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。2 范围试用期间所有新进人员。流程 1 考核准备试用期满前7天左右，1 目的为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正定岗调薪劳动关系...