员工月末考核办法。
为进一步建立和完善公司考核体系和激励约束机制，加强人才队伍建设，全面、客观、公正评价员工的工作表现及履职情况，激励和鞭策员工进一步提高工作业绩、增强工作能力和改善管理现状，不断提升员工的整体素质，促进公司整体水平的提高，对全体员工实行考核，具体办法如下：
一、适用范围。
本办法适用于公司全体员工。
二、考核内容。
考核分为考核指标和加分项两部分。
一）考核指标内容分为四个方面：
1、工作业绩，考核要点为月度主要工作目标或任务完成情况、各项工作推进或完成情况等；
2、工作能力，考核要点为专业知识与技能、执行能力、管理能力、组织协调能力、创新能力等；
3、工作态度，考核要点为工作安排服从情况与努力程度、协作精神与配合意识、责任心与忠诚度等；
4、职业操守，考核要点为劳动纪律、职业道德、廉洁自律等。
二）加分项。
主要指个人在月度工作中的突出贡献或亮点成绩，包括专项工作完成情况、管理改善、节省成本、避免损失等。
三、考核方法。
1、被考核人员每月初应对上月工作完成情况进行自检并填报《月度考核自检表》（见附件1）；
2、单位副总经理根据自检表、其他考核指标和加分项对考核人员进行评价和考核评分，并按照评分确定考核等级，填写《月度考核表》（见附件2）；
3、涉及加分项的由行政部负责整理汇总报总经理审批后确认。
四、等级划分标准：
月度考核等级划分标准。
五、考核要求。
1、公司副总经理及行政部考核小组需坚持客观公正的原则，严肃认真地开展考核工作。
2、被考核人员的《月度考核自检表》须于每月4日下午6:00前交至行政部。
六、本办法自2023年4月起试行，解释权归行政部。
英凡蒂（科贸）****。
2023年4月7日。
员工确认签字。
附件1月度考核自检表。
被考核人部门职务考核时间： 年月。
附件2月度考核表。
员工考核办法
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