目的：为使试用期员工的工作评估作业有所依循，特制定本办法。
范围：适用于副总经理级以下的与公司签订劳动合同的员工。
责任：本办法由人事行政部负责组织实施，各部门负责执行与管理。
内容：考核目的：
．对试用期员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工转正、工资、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；
以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
考核依据：
公司各项规章制度；
人事行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；
被考核者的上级主管人员提供的工作记录；
工作说明书；
其他依据。考核原则：
考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
考核基本程序。
在员工试用期到期前天，人事行政部通知员工所在部门负责考核事宜；员工申请提前转正者，由试用员工向人事行政部提出转正申请后，人事行政部通知其所在部门办理考核事宜。
考核分为自我评价、初核、复核、人事行政部考核和核定五个层次。
4.2.1自我评价：办公室人员及班组长级以上管理人员需提交《员工自我评价报告》,不进行自我评价者自评分数为分。
4.2.2初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：
4.2.2岗位说明书（由所在部门制定）；
4.2.2员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人事行政部提供）；
4.2.2与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；
4.2.2其他信息**。
部门经理的初核，由主管副总进行；一般员工的初核，由部门经理进行。
复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
部门经理的复核，由总经理进行；一般员工的复核，由主管副总进行。如果因为某种原因无法实现，则由人事副总与总经理共同进行复核，以保证考核的公正性。
在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。
人事行政部考核：人事行政部主要考核员工的出勤出勤情况及遵守规章制度的情况，同时核定员工考核分数并进行转正面试。
员工考核分数自评分数×初核分数×复核分数×人事考核分数，以确定员工考核的等级。
核定：部门经理的考核结果由人事副总与总经理确定，一般员工由总经理核定，如对人事行政部核定的分数进行调整需由主管副总、人事副总和总经理集体商议后再进行调整，以保证考核的公正性。
考核内容。部门负责人主要考核：工作业绩、管理能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《部门负责人试用考核表》
一般员工主要考核：工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《基层工作人员试用考核表》
考核结果的评价。
考核结果分为：、、五个级别。
最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是卫尔赛团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。
有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是卫尔赛团队中强有力的贡献者。
可靠的贡献者，工作表现符合卫尔赛工作要求及期望，能圆满完成任务，对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。
工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划（）之中。
其工作表现不能被接受，工作在很大程度上不能达到工作的要求，如果他她没有列入工作表现改进计划（）之列者，应列入此计划。
考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准，积分在以下的为，评分在的为；积分在分为，评分为，评分在分以上的为。
考核结果的反馈：考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者）与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。
考核结果的应用：应用于员工是否如期转正和劳动合同的继续履行。
考核申诉。
被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向人事行政部提出复议申请，人事副总在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。
附则。．考核加分及减分项目
减分项目。迟到：分次；旷工：分天；事假：分天；病假：分天。警告一次扣分，记过一次扣次，记大过一次扣分。
加分项目。嘉奖一次加分，记功一次加分，记大功一次加分。
考核表的保管与查阅。
考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部经理、（副）总经理公开；考核结果及考核文件交由人事行政部存档；任何人不得将考核结果告诉无关人员。
保管期限：考核表由人事行政部加以保管，自制成之日起，保存至员工离职后两年。查阅： 在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可向人力资源部提出申请进行查阅。
考核者培训。
考核负责人在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人事行政部组织），同时，为了达到下列目的，也必须进行考核者培训：
理解员工考核制度的结构。
理解考核内容与项目。
确认考核规定。
统一考核的基准。
考核实施过程中注意事项。
考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理；凡对试用考核自我评价均为优秀等级，又没有客观事实证明者，一律按乙级核分；考核者对下属考核不能进行客观评价者，经主管总经理与人事副总合议后工资下降一级。
本制度从发布之日起起实施。
考核流程：长春卫尔赛****。
基层工作人员试用考核表。
注：考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准，评分在以下的为，评分在的为；积分在分为，评分为，评分在分以上的为。）
长春卫尔赛****。
部门负责人以上人员试用考核表。
员工转正考核办法
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