重庆家之福劳务****一分公司。
一、 目的。
为达到公司明年的业务指标，完成营业任务，实现目标任务的细化分配，公司于员工利益密切相关，公司受益与员工回报紧密结合，特制订本制度。
二、 适用范围。
经理级。主管级。
下属所有员工。
三、 管理职责。
1. 考核评委会由总经理、部门经理级组成。考核期间根据管理权限、考核职责等需要可临时增减考核评委会成员。
2. 认识部门为考核组织、推行、执行监管、结果审查部门。
3. 各部门为考核实施部门。负责本部门员工考核的任务执行、监督、考核、绩效审查。
四、 任务分解。
1. 每年12月由总经理组织相关部门召开公司经营目标会议，确定下一年度公司经营目标。公司营业指标包括收入、支出、毛利、利润、客户满意度。
2. 每年12月由总经理下达各部门的年度经营管理目标，常任考核评委会分解下达各部门的年度考核指标，各部门负责人参与指标确定过程并签字确认。
3. 若各部门的年度指标在年初无法确定，由考核评委会根据工作任务下达考核指标。
4. 每季度各部门负责人将部门任务指标分解到个岗位，设置下一季度部门个岗位的考核指标，员工参与指标设置并签字确认，提交考核评委会审批通过。
五、 指标计算。
年度、季度公司经营目标完成情况以年末财务和销售统计本期已签订合同的收入为主。
六、 考核指标。
1. 月度考核指标。
部门经理一下职级的岗位员工考核由两部分组成：部门任务指标、岗位任务指标。
2. 季度考核指标。
部门经理一下职级岗位人员考核指标由三部分组成：公司毛利指标、部门任务指标、岗位任务指标。
七、 薪酬结构。
1. 薪酬组成：基本工资+绩效工资+绩效奖金。
2. 另经理级以下员工设置佣金奖励制度。各岗位员工在完成任务指标后，超出部分任务指标享受该部分公司利润5%—15%现金奖励。
1. 佣金考核制度现金奖励划定标准：
1） 达到超出任务指标50%，享受超出部分任务指标5%现金奖励。
2） 达到超出任务指标100%，享受超出部分任务指标10%现金奖励。
3） 达到超出任务指标100%以上，享受超出部分任务指标15%现金奖励。
3. 佣金发放时间：当月任务指标超出任务完成，客户单位回款后于次月工资发放日与工资一起发放。
八、 评分标准。
九、 考核项目说明：
十、 考核计算方法。
月度考核计算方法。
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