员工考核办法

深圳市龙日园艺景观****。

员工岗位考核暂行办法。

为加强公司内部管控，提高工作效率，体现激励先进、鞭策后进、多劳多得、奖勤罚懒的公平分配制度，特制定员工岗位考核暂行办法如下：

一、考核原则。

1、客观、公正、公开、简便的原则；

2、半年考核和年度总评相结合的原则，得出全面和公正。

的结论；二、考核周期。

1、员工考核每半年进行一次，时间为日历年的7月和次年的1月进行；

2、考核分为绩效考核和其它考核两项，两项总分为100分，其中绩效考核占70%，其它考核占30%；

3、工程项目部项目工期超过半年的按半年一次考核，项目工期不足半年的，在项目结束工程交付后进行考核；

4、本办法所指员工为公司部门经理以下的全体人员。公司副总经理以上高管人员由经营班子另行制定办法考核并报董事会审批；

二、考核内容。

1、绩效考核围绕工作任务的完成状态、工作业绩、质量和下一阶段的计划情况。

2、德行考核围绕个人出勤、遵守工作制度以及勤勉尽责的履职态度等情况。

三、考核程序。

1、行政管理人员由办公室负责组织，考核方式分为个人自评和公司绩效考核小组总评；

2、生产部门员工考核方式为个人自评、班组评议和部门评议，自评的评分作为班组考评的参考，班评的考评作为部门考评的参考；

3、考核内容和评分细则详见：

1）分公司及项目负责人适用的《管理人员半年工作总结及工作计划表》表1-1，《管理人员绩效考核评定表》表1-2；总监及部门负责人适用的表2-1，表2-2；

2）员工适用的《员工绩效考核评定表》表3-1

4、具体操作为：员工个人先行填写《深圳市龙日园艺景观****员工考核评分表》中的自评栏目——由部门领导填写考评意见（部门可通过召开总结会的形式进行评价），—公司绩效考核小组考核打分——公司分管领导填写评价意见——人力资源部造册计发；

五、考核结果评价。

1、考核总评分将作为员工考核工资发放的基本根据，同时也是年度评选优秀员工晋升薪资和职务的依据。具体划分为：综合评分为75-85分为一般员工（含75分不含85分，后同），85-95分为良好员工，95-100分为优秀员工。

75分以下为不合格员工。

2、不合格员工：全额扣回考核工资；

3、一般员工：发放考核工资的60%、扣减的40%部分从考核后的两个月工资中均分扣回；

4、良好员工：发放考核工资的100%；

5、优秀员工：发放考核工资的100%、同时一年两次考核都为优秀的员工，可参与公司年度优秀员工的评选。

累计两次考核不合格的员工，给予调离原岗位或予以解聘；

六、考核范围自2023年1月1日起，2023年7月考核上半年的工作绩效，2023年1月考核2023年下半年并进行全年优秀评选；

七、该《暂行办法》由人力资源部组织实施并负责解释；

八、执行中绩效考核小组负责不断总结完善并解决执行争议；

附：考核评分表：表（1-1）、（1-2）、（2-1）、（2-2）、（3-1）

二0一一年五月三十日。