员工月度考核办法

一、考核目的。

一）加强日常管理，全面落实岗位职责；

二）激发员工的上进心和工作积极性，客观公正地评价工作业绩；

三）切实发挥计划的引领作用，加强各职能组之间、员工之间的沟通、配合，提高团队协作能力；

四）强化执行力建设，促进员工持续提高和公司健康发展。

二、考核内容。

主要包括工作业绩（工作负荷、计划完成情况、日志及知识总结等）、工作能力（工作完成质量、业务能力、综合管理能力、学习能力等）、工作态度（敬业精神、团队合作、出勤情况等）等，具体由各部门、项目部结合自身实际确定。

三、考核范围。

结合总体考核办法，除尚丰伟、吴则友、傅道春、金永满、李勇、韩雷、江国庆、陈本奎、李向前、葛奕十位同志绩效考核与项目和团队考核成绩挂钩外，公司其他员工全部属于月度考核范围。

四、考核原则。

一）直接上级考核直接下级原则，负责人审核确认，确保考核客观、公平、公正。

二）操作简单方便，将考核与日常工作紧密结合。

三）定量与定性相结合原则，并进行等级评定。

五、考核依据。

一）公司各项规章制度及员工岗位职责；

二）部门或项目部工作目标及工作计划；

三）各阶段的工作任务及工作职责。

六、考核组织。

员工月度绩效考核评价由各部门、项目部结合自身实际，客观公正的进行，负责人应及时与被考核人沟通反馈考核结果，并提出改进意见和建议。

每月5日前各部门、项目部将考核结果上报综合办公室，由综合办公室负责梳理、汇总、分析报总经理审批。

七、考核等级。

考核结果分a、b、c、d四个级别，具体要求详见下表。其中，月工作总结和周工作计划未及时上传者，直接核定为c类；违反公司《关于进一步完善公司奖罚管理制度的通知》（营特综字2011第24号文件）第。

七、八、九、十条规定的任一行为均直接被核定为d类。

月度绩效考核等级分类。

八、成果利用。

一）绩效工资发放依据。月度考评成绩作为月度绩效工资（暂按现行工资总额中岗位工资数的10%执行）发放的依据， b级及其以上按标准发放月度绩效工资，c级扣发绩效工资，d级除扣发绩效工资外，再按绩效工资数予以处罚。

二）年度奖金分配的重要依据。

三）岗位等级升降及人员淘汰的重要参考。

本办法自下发之日起执行。

二〇一二年七月十日。