（3）出现打架斗殴事件。
4）当月出勤事假1.5天/月超出的，按规定扣除当月奖金100元/天，半天50元，不足半天按半天计。
6、劳动态度。
1）主动协助车间处理或承担困难工作。（须主管及同事考核认定）
2）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳。（须主管及同事考核认定）
3）工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动。
4）不服从工作分配或车间生产调度的工作安排。
7、设备维护及保养。
1）员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录。
2）每天的保养应符合要求，每周对设备应进行维护保养。
3）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏。操作者恶意损坏生产设备。
4）工件应摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁。
5）未经许可，私自不得动用不属自己负责的设备和运输工具。
7）操作者离开生产设备，应关闭主电机；中午和下班应及时关好照明灯和风扇。
8、环境卫生。
1）每日下班前将自己的工作区域打扫清洁干净。
2）每周六做好车间环境卫生大扫除。
（二）考核系数。
考核系数一般为各生产车间主管不超过1.3的系数，各车间员工为1的系数。考核中各车间主管根据员工的工作业绩、工作效率、工作质量、生产安全、劳动纪律、劳动态度、设备保养、环境卫生等方面客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
对工作完成及表现特别好或欠佳的进行相应的增加、减少系数。每月多余的系数（金额）可保留至下月进行考核。
实习员工、学徒工考核系数原则上建议不超过0.8的系数。
各车间的系数由公司主管、财务行政主管、生产主管考核确定。
（三）考核计算方法。
各车间的当月考核基数=奖金总额*（各车间的考核系数/总系数）
各车间的员工以本车间的当月考核基数*当月本人的考核系数=当月所得绩效奖金。
如：本月某某车间的考核基数为230.00 某某员工考核系数为0.
9的，那么他的绩效奖金为230*0.9=207 某某员工的当月奖金为207元。如果此人在当月有请假超过1.
5天/月半天的扣奖金50元，即207-50=157元。实际某某员工当月应得奖金157元。
四）考核时间。
每月初（12号前）由各车间主管对上月本车间员工进行考评，并将考评结果交于财务处，财务将按考核结果记录入到当月工资，于25号发放。
绩效考核细则 月度
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