下面是某物业管理服务企业员工月度绩效考核规程，供读者参考。
一、目的。本程序的目的是通过对员工进行月度绩效考核；尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现；能够加强并促进组织良好的沟通；以最大限度激励员工。
二、范围。本程序适用于公司部门经理级（含部门经理）以下员工的绩效考核工作的管理。
三、职责。一）公司总经理办公室、公司人力资源部负责对月、周度计划工作及临时下达工作完成情况的统计。
二）各级管理人员负责对直接下级各隔层下级人员进行评分及沟通；品质管理部负责对各部门人员质量体系执**况进行评分。
三）品质管理部负责对各部门人员质量体系执**况进行评分。
四）人力资源部负责对月考评情况的收集、存档及进行考核奖金的核算。
四、程序细节描述。
一）统计计划工作完成情况及质量体系执**况。
1. 依据《月度考核管理办法》，公司总经理办公室、公司人力资源部根据每周统计的《周计划工作完成情况表》，月底统计的《月计划工作完成情况表》、《工作备忘录》，汇**计《计划工作完成情况统计表》于每月2日前上报各项目总经理或副总经理审批。
2. 依据《质量管理体系执**况检查考核办法》，品质管理部于每月2日前将《质量检查考核结果记录简评表》、《质量检查考核结果评定总结表》及《质量检查考核结果打分统计表》上报各项目总经理或副总经理审批。
3. 各项目总经理或副总经理于每月4日前审批后，由品质管理部将最终审定的《计划工作完成情况统计表》、《质量检查考核结果打分统计表》下发至各部门，作为相关考核项目的评分依据。
二）两级考核评分。
1. 人力资源部于每月3日将《员工月度考核表》．《部门主管月度考核表》发至项目综合部，综合部发至各部门经理处；人力资源部于每月3日将《部门经理月度考核表》送达各项目总经理/副总经理。
2. 各级考核人员（员工、主管、部门经理）的直接上级根据被考核人上月的工作完成情况、综合素质表现．《岗位工作总册评分表》以及《计划工作完成情况统计表》和《质量检查考核结果打分统计表》的得分情况，分别在《员工月度考核表》、《部门主管月度考核表》、《部门经理月度考核表》中为被考核人员打分，并对加扣分原因进行文字说明。此项工作于每月5日完成，并报被考核人的隔层上级审批。
员工月度绩效考核
员工月度绩效考核表。考评周期 年。月至。年。月。姓。名。职。务。隶属部门。评估人。个人。月度。工作。总结 月度工作。目标及完成。情况 空间不足可附页，签名 第一部分。目标绩效考核，权重70 考核指标。目标。月度绩效评估。项目名称。分值。目标。目标 结果。评价分数。合计分数。评。语。评估说明 第二部分...
员工月度绩效考核方案
1.考核目的 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。2.考核对象 公司各部门 各项目除行政人事经理 项目经理 项目部门经理以外所有正式员工 3.考核周期 实行月度考核。4.考核组织 4.1考...
员工月度绩效考核方案
1.考核目的 为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。2.考核对象 公司各部门 各项目除行政人事经理 项目经理 项目部门经理以外所有正式员工 3.考核周期 实行月度考核。4.考核组织 4.1考...