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201年月绩效考核表。
被考核人职务部门考核时间。
考勤管理考核评分（总分。
考核分值。考核指标。
10分）考核内容。
扣分标准。扣分综合管理部。
考核周期内请事假、病假超过3天（次）（含）以上。1分/天（次）
考核周期内请事假3天（次）以内。考核周期内请病假3天（次）以内。
10分。考勤管理。
考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。有旷工情形。
分/天（次）
分/天（次）
1分/次。1分/次。
3分/天（次）
小计得分（考勤管理考核分值-扣分）
注：考勤管理部分由综合管理部根据考勤和档案记录评分。
工作考核评分（总分90分）
考核分值。考核指标。
扣分。考核内容。
具体内容。分值。
扣分标准。自评。
部门负责。人。
大局意识责任意识。
15分。工作态度。
学习能力工作主动性计划达成度品德言行。
从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失。
认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口做到言行致，表里如，诚头寸信主动学习行业知识，努力提升冈位技能根据岗位职责，积极主动开展工作。
能按照公司经营计划要求完成工作量（附月度工作完成情况明细表）
附在月度工作完成。
3分3分3分3分3分。
不符合要求的扣分起步为分，符合。
要求不扣分；加分项以分起步，最多加5分。
45分。临时工作完成完成计划外重要工作或上级交待的其他工作任务。
60分。工作业绩。
情况工作质量工作效率工作饱和度。
15分。工作。
统筹能力。情况明细表内）
按照工作标准保质完成工作任务按要求在规定时间内完成工作任务月度工作量饱满与否。
5分5分5分5分。
加分项。1分/项工作。
1分/项工作。
1分/项工作。
科学统筹工作，制定清晰完整的工作计划，并贯彻落实到位3分。
能力管理能力协作能力执行能力专业能力。
科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员的工作严格落实上级交待的各项工作任务。
能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题。
小计得分（工作考核分值-扣分）
3分。3分3分3分。
符合不扣分，不符合扣3分，基本不符合扣2分，偶尔不符合扣1分。
一）、（二）合计得分。
需改进之处：
直接上级考核人：
员工自评分占30%，部门负责人评分占70%。
总计得分：月度工作完成情况明细表。
内容。备注。
计划内工作完成情况。
工。作计划外宀完。
员工月度绩效考核表
被考核人 岗位名称 考核日期 本月工作目标完成情况 对照月初计划 未完成目标原因分析及改进。措施。考核项目项目考核分值标准。上级 主管 评分员工自评。满分100 满分90 理由说明。工作纪律员工15分上级15分。工作态度工作数量质量。效率员工评分合计部门领导最终评分。员工15分上级15分。员工60分...
员工月度绩效考核表
考评周期 年月至年月 注 1 此表适用于普通员工及没有直接下属的人员 2 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩 3 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。4 员工 部门考评所得分值对应等级。91 100分a8190分b 61 80分c...
月度绩效考核表
被考核人部门职位 考核人考核时间段 2011年5月。被考核人签名日期 考核人签字日期 绩效分数 公司通用能力分 工作业绩分 公司制度遵守得分松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流...