领班、负责人月度绩效考核表。
部门被考核人月份。
备注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作**现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
5、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
6、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者人工、机械费用开支，从而降低成本，减少浪费。
9、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
领班绩效考核表
体育路店绩效考核表。前厅部名称。工作能力6 工作效率8 工作纪律6 工作流程5 培训4 岗位 领班考核项目及比率。1 能出色完成职责内的工作，专业技能强，给员工做好榜样坚决执行领导安排的工作。严格遵守公司规章制度和服务流程，注重自身的仪容仪表。监督检查服务员的仪容和工作状态能够熟练培训服务员的专业技...
月度绩效考核表
被考核人部门职位 考核人考核时间段 2011年5月。被考核人签名日期 考核人签字日期 绩效分数 公司通用能力分 工作业绩分 公司制度遵守得分松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流...
饭店领班日绩效考核表
领班月绩效考核表。单位名称 川上川连锁火锅填表时间 2012年月。绩效人姓名直接上级评价时间。部门 前厅部职务 领班部门 前厅部职务 经理。2012年月日。考核内容。工作标准。评价项目。工作内容。着装。准确报告部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求了解当天各宾客的订餐情况。未完成未完成未完成...