被考核人姓名： 部门：销售部职位：销售专员。
总经理岗位工作说明。
1、职务名称：总经理。
2、直接上级：董事长。
3、直接下级：常务副总经理、各部门经理。
4、本职工作：全面主持公司的经营治理，实现董事会制定的经营目标。
5、直接责任：文秘站版权所有。
（1）全面主持公司的生产经营活动，组织实施董事会的决议，向董事会提出经营活动预算和费用预算，保证实现经董事会批准的预算和经营目标。
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案。
（3）公司战略规划的拟订和提出。
（4）定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受监督检查。
（5）拟订公司的基本治理制度。
（6）拟订公司内部治理机构设置方案。
（7）代表企业对外开展公关活动。
（8）主持公司有关业务会议。
（9）在授权范围内与**有关部门、社会团体、机构进行联络。
（10）及时向董事会汇报公司的真实情况和有关数据。
（11）定期向董事会述职。
（12）公司章程或董事会授予的其它职责。
6、主要权力：
（1）按既定模式治理企业。
（2）领导企业的经营活动。
（3）预算内开支的审批权。
（4）向董事会提出预算外开支计划。
（5）提请聘任或者解聘公司财务负责人。
（6）聘任或者解聘核定权限内的治理人员。
（7）按公司奖惩条例规定对员工实施奖惩。
（8）在授权范围内与**有关部门、社会团体、机构进行联络的权力。
7、任职资格：
（1）必备知识。
①取得经济类、治理类专业硕士以上学位，并有较强的自学能力。
②具有中级以上专业技术任职资格，具有丰富的市场营销、公共关系、商务谈判、统筹治理、计划治理、金融、财务、统计、营销、企业治理、税务等专业知识。
③全面把握本公司的经营策略、经营计划和各部门的职责范围，熟悉本公司的业务治理特点，熟悉国内外**的操作程序和运作方式。
④熟悉公司法、合同法、土地法、担保法、银行法、会计法、对外**法、专利法、税收、工商治理等法律、法规知识。
⑤精通各种信息处理及决策分析方法，了解国内外市场发展动态。
⑥熟悉国际**、**、**交易的基本程序及相关知识。
⑦具有较高的英语听、说、读、写能力和计算机操作能力。
（2）技能要求。
①能全面领会经营策略、方法和
工作要求。②有较强的语言表达能力和开展公共关系的能力。
③能撰写工作计划、总结、治理制度、治理办法，起草各类经济文秘站版权所有协议。
④能拟定企业的战略规划、投资方案和经营目标，进行投资分析和经营分析。
⑤能组织项目论证会和研讨会，对新项目进行可行性论证。
⑥能依法处理公司重大经济案件、设备事故。
⑦能有效地协调各方面业务关系，全面主持公司的经营治理活动。
⑧熟悉财务帐理和财务核算程序，能看懂财务报表，并能进行经济活动分析。
⑨能指导本公司**和**交易活动。
⑩能用英语进行商务沟通和谈判，能熟练地进行计算机操作。
χ****岗位工作说明书。
员工绩效考核表汇总 员工考核表
如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...
员工绩效考核表
201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭，我自2010年进入公司已有半年之久，充满希望的2010年，伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作，有硕果的丰收，也有遇到困难和挫折...
员工绩效考核表
被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次，事假扣2分 次，早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次，嘉奖加5分 次。失误次，嘉奖次。对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...