为了凝聚人心，正向激励公司各部门和各级员工满怀热情圆满完成工作任务，从不同层面保证公司战略目标的实现，根据公司总经理的布置，制定本规划方案。以期从绩效奖惩方面入手，全面提升部门及员工绩效水平。
绩效考核的对象：部门及各级员工。
绩效考核执行人：
总经理、公司副总、综合办、运营管理中心对各部门及部门经理/主任绩效进行考核；各部门负责人参与对其他部门负责人的考核，各部门员工参与对本部门经理的考核。
部门经理对各部门主管及部门员工进行绩效考核（由各部门编制，报运营管理中心备案）。
考核主要内容：
绩效指标完成情况、公司制度执**况、临时任务完成情况、企业文化贯彻情况和部门及团队建设情况。
绩效考核的模式：
对部门负责人的考核：根据部门业务不同，综合采用绩效指标考核法、360考核模式，并采用不同的比重组合。
部门内部员工的考核：由部门负责人根据公司相关制度分别制定本部门考核管理办法，并报运营管理中心备案。（该项工作由运营管理中心提供支持）
绩效指标考核法：
途径：将公司战略目标进行分解，落实到各个部门，根据完成情况进行考核，完成情况可以周报和月报的形式进行汇报和核实。
绩效指标的确定：由各部门书面提出各项绩效指标及建议比重，经运营管理中心汇总，在提出意见的基础上，报总经理办公会议讨论通过后确定。（该项工作由公司高层进行动员和安排）
360考核模式：综合考核各部门对公司文化的贯彻和团队建设情况。
由基层员工、主管、部门负责人参加，采用匿名和保密的形式，分别对自身所有有业务联系的公司人员进行评价，并综合公司高层的评价和公司接到的投诉量进行考评。
对各部门绩效考核模式的构成及建议比重如下图所示：
其中，360考核**的内容包括：其他部门负责人评价、本部门员工评价、公司制度执**况评价、投诉量等内容。
对部门经理/主管360考核表（员工表）
对部门经理/主管360考核表（中层干部表）
战略规划部经理绩效考核方案
方案名称。一 考核周期 一 年中考核。战略规划部经理绩效考核方案。受控状态编号。于每年的7月 日进行。二 年终考核于。下一年度的1月 日进行。二 考核内容 一 工作绩效考核。对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。考核内容。二 工作能力考核。工作能力考核主要是对具体职务所需要...
战略规划部经理绩效考核方案
方案名称。一 考核周期 一 年中考核。于每年的7月 日进行。二 年终考核于。下一年度的1月 日进行。二 考核内容 一 工作绩效考核。对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。考核内容。考核内容部门费用管理部门工作计划完成情况公司发展战略研究公司战略实施情况监督与指导投资收益率。...
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...