方案名称。一、考核周期（一）年中考核。
于每年的7月___日进行。（二）年终考核于。
下一年度的1月___日进行。二、考核内容（一）工作绩效考核。
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容。考核内容部门费用管理部门工作计划完成情况公司发展战略研究公司战略实施情况监督与指导投资收益率。
考核目的。合理有效地控制费用的支出，节约成本确保部门工作任务全面完成。
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化。
确保公司阶段性战略发展目标完成。
绩效目标值控制在预算之内。
达到100%
战略规划部经理绩效考核方案。
受控状态编号。
上级领导对提交的研究报告满意度评分在___分以上公司阶段性战略发展目标完成率达100%达到___
提交的分析报告的准确率与完成率达___
重大决策失误的情况为0被采纳并实施的建议不得低于___项。
1.部门员工出勤率达到___2.下属员工无重大违规事件发生。
公司经营情况分析信息收集的及时性与完整性决策评审差错率提出合理化建议被采纳的数量部门人员管理。
为公司高层领导提供决策支持。
为公司高层领导提供决策支持确保公司无重大决策失误。
确保各项工作能有序进行。
二）工作能力考核。
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
三）工作态度考核。
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。三、考核实施。
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的。
时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。四、考核纪律。
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。2.考核工作必须在规定的时间内完成。五、考核结果应用。
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
战略规划部经理绩效考核方案
方案名称。一 考核周期 一 年中考核。战略规划部经理绩效考核方案。受控状态编号。于每年的7月 日进行。二 年终考核于。下一年度的1月 日进行。二 考核内容 一 工作绩效考核。对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。考核内容。二 工作能力考核。工作能力考核主要是对具体职务所需要...
公司战略规划方案
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生产部经理绩效考核方案
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