生产部经理绩效考核方案版

发布 2022-04-04 18:59:28 阅读 9623

三、执行力考核:

考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。

四、绩效考核得分核算。

量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10%+执行力得分*10%=当月绩效实际得分。

生产部经理目标责任书。

甲方:生产副总经理。

乙方:生产部经理。

为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现,公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则,在双方协商一致的基础上,签订本年度经营管理目标责任书,作为对生产部经理考核的主要依据。

一、考核目的。

1.强化管理执行力度和目标实现效率,建立生产部经营管理目标责任考核体系。

2.推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化,建立科学的工作业绩考评体系。

3.增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力,推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。

二、考核期间。

___年___月___日至___年___月___日。

三、甲方的权利和义务。

8 s3 @/6 x# t" g2 x( _x人力资源论坛,hr社区,hr沙龙,hr博客,hrblog,人力资源博客,hr精英博客,今日人力资源,hr资讯,hr新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,hr招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,ehr,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭r沙龙,深圳hr沙龙,上海hr沙龙,南京hr沙龙,无锡hr沙龙,hr管理,北京hr沙龙,hrsalon,论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, erm, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是hr,hr 人力资源管理1.甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。

2.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。

3.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

9 a1 q" j! g3 b, o& n4 g$ 四、乙方的权利和义务。

17 n- j' u& x6 }9 l! p7 vhr沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区**,论坛是目前最活跃的专业bbs111.乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。

2@+ op% c6 n4 b; j5 h4 q: phr沙龙--互动社区精彩共享222.乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标(详见下表)。

生产部经理经营管理考核内容。

t- ^i- ]g% ?# _9 {五、目标考核和奖惩办法。

1.. s7 n5 r: y6 y) qhr论坛|人力资源|hr博客|hr社区22每月固定发放薪水人民币___元;每月浮动部分根据月度kpi打分确定发放额度,并于当月发放。

3.9 i/ r1 g' w' _2 t' v& g/ a! v# 每月根据常规kpi指标表(包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等)对生产部经理进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励金额=奖励额度*考核分数/100*执行力得分。奖励额度参照【生产部薪酬方案】。

]9 |8 l# h1 r; k% _p9 v2 v# x六。

六六、附则。

1.本责任书中未尽事项,由甲乙双方协商解决,必要时可生成文本作为附件,等同本协议的法律效力。

2.本责任书一式两份,甲乙双方各持一份。

5 s) h0 g0 v9 q6 d8 ^hr沙龙--互动社区精彩共享+ y$ t0 g2 g9 l" ^j- z" ~# q' s# `&fhr沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区**,论坛是目前最活跃的专业bbs甲方乙方:

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0 t7 h$ yj8 c) ka& f- zhr论坛|人力资源|hr博客|hr社区日期: 年月日日期: 年月日。

生产部经理绩效考核方案

生产经理绩效考核表。一 量化指标 二 主观考核指标 考核内部管理工作情况 工作分配是否合理 是否提供及时有效的业务指导等,下表考核。三 执行力考核 考核是否能够及时 按质完成领导交办的工作。执行力得分 本月按期完成的待办事项件数 本月到期需完成的待办事项件数 100 四 绩效考核得分核算。量化指标合...

生产经理绩效考核方案

生产经理考核方案。设。计。方。案。学院名称。专业 人力资源管理 系部 班级。姓名。考核目的。生产经理考核方案。设。计。方。案。学院名称。专业 人力资源管理 系部 班级。姓名。1 考核目的。为了健全对员工的激励和约束机制,完善公司的管理制度,规范生产管理,提高劳动生产率,在公司和生产部经理的共同协商决...

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