一、目的：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。
二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工。
三、考核的原则：
1、 严格原则。
2、 考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与公平性原则。
3、 科学而严格的程序及方法等。
4、 单头考评的原则。
5、 结果公开原则。
6、 结合奖惩的原则。
7、 反馈的原则。
四、绩效考核内容。
1、绩效考核小组成员
1） 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小。
2） 组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
3） 生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
4） 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、绩效考核方法。
考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
六、生产车间员工绩效考核内容。
采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核；该考核的周期为一个季度。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核方法。
备注：1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。纳入年终考核。
3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表。
七、绩效管理流程。
1、制订考核计划
1）明确考核的目的和对象。
2）选择考核内容和方法。
3）确定考核时间
2、进行技术准备，绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： *通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息、收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对同一项目各考核**的结果综合。
3）对不同项目考核结果的综合。
6、考核结果反馈
1）考核结果反馈的意义。
2）考核结果反馈面谈。
7、考核结果运用
生产部主管绩效考核方案
公司。一，考核目的 通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率 工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。二，考核对象 1，经试用期考核合格正式上岗的生产部主管 2，一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月 不含3个月 不参与本考核。三，考核小组...
财务部绩效考核方案
第一部分总则。第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条本方案适用围 财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能 按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度...
策划部绩效考核方案
一 考核总则。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。二 考核原则。考核工作遵循以下原则 以提高员工绩效为导向 公平 公正 多角度考核。三 考核用途。考核结果的用途主要体现在绩效工资分配 职务升降 岗位调动。四 绩效考核对象。策划部非经理岗位...
工程部绩效考核方案
为了加强员工工作责任心，提高工资收入 提高工作积极性。现工程部。试行绩效考核方案。一 考核工资组成 所得工资 设备设施巡查 维护保养工资 配合协调 维修工作进度勤工工资 节能利润按比例提取分配奖金。二 人员配置 根据工作内容及范围配置人员共8人 部门文员除外 设置以下岗位 1 管理岗位1个 2 机电...
酒店营销部绩效考核方案
呈送 to 执行总经理 胡冰女士编号 no 027 发由 from 销售部 黄小利女士日期 date 2012 03 27 事宜 re 销售部绩效方案页数 page 1 2 紧急 请审阅 请批注请答复 请传阅 知会。urgent for review please comment please re...
行政部工作目标绩效考核方案
试行 为了加强企业内部管理，建立和完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒 奖优罚劣，不断提高行政事务管理水平和工作效率，结合公司实际情况，特制定本考核办法。一 工作职责。行政部是公司行政事务 劳动人事 车辆调度 文秘宣传等综合协调职能部门，主要工作职责包括 日常行政事务及领导服务，对外协调 上传下达...
采购部人员绩效考核方案
采购员薪酬组成薪酬 基本工资 奖金 处罚。1 增加新品种数量 奖金。2奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。3 奖金按月度核算，次月发放，计算方法为 奖金 绩效考核分数。该部分奖金提取要求 绩效考核分达到65分以上。4 滞库处罚 品种滞库时间90天给予万分之一处罚，品种滞库...
行政部绩效考核
行政岗位绩效考核制度。1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行...