为了加强员工工作责任心，提高工资收入、提高工作积极性。现工程部。
试行绩效考核方案。
一、考核工资组成：
所得工资=设备设施巡查、维护保养工资+配合协调、维修工作进度勤工工资+节能利润按比例提取分配奖金。
二、人员配置：
根据工作内容及范围配置人员共8人（部门文员除外）。设置以下岗位：
1、 管理岗位1个；
2、 机电岗位6个；
3、 万能岗位1个；
三、资金组成：
1：设备设施巡查、维护保养工资：管理岗位1个*1500元/月；机电岗位6个*1200元/月；万能岗位1个*1200元/月；共9900元/月。
2：配合协调、维修工作进度勤工工资计算表：
3：节能利润按比例提取分配奖金：
3.1 -=节能电度。
3.2 节能电度*用电单价0.9005kw/h*提取比例25%=当月可分配的节能资金。
3.3用电标准线设定表（见附件3a4*1），运行**现重大偏差时应根据情况调整用电标准线。
4、工资计算举例：
四、范围、内容。
1、酒店范围内的属工程部的工作（部门配置人员及技术能力不能完成的划分为外包工程，外包工程的配合协调、监督工作属方案工作范围）；
2、设备设施巡查、维护保养。
2.1根据《设备设施定期巡查维护、保养及固定个人工作人责任书》内容，工程部将工作划分8个责任区域责任到个人，并作为责任人每月设备设施巡查、维护保养固定工作内容；工作中认真填写巡查、维修保养记录。
2.2设备运行、经营区域的巡查工作必须认真到位，不能只在形式上，要做到认真巡查，发现问题及时处理。
2.3 设备设施的维护、保养工作涉及系统多、工序多，工作多而繁琐，就算是简单的清洁工作都要细心认真必须做到最好。
3、 配合协调、维修工作进度。
3.1配合协调、维修工作进度以工程维修单形式进行统计计算完成率。
3.2工程维修单内容保修期限为30天，维修质量必须符合酒店使用要求；保修期限内相同部位出现相同维修质量问题，责任人应无偿即时修复，该维修单不作为统计范围内。
3.3每月所接收的工程维修单按完成率按相应比例计算配合协调、维修工作进度勤工工资（计算方法见第三条第2项的《配合协调、维修工作进度勤工工资计算表》，由工程部管理岗对维修单完成率进行统计，后提交财务部审核。
3.4便于考核统计，工程维修单报修按 “一项一单”填写，各部门领班以上管理人员认真填写维修单及签名，交工程部管理岗统计并分配安排工作；
3.5工程维修单完成后，由报修部门领班以上管理人员验收签名确认。每月已维修好的工程维修单需由管理岗和公司财务部核对确认。
3.6各部门每月5日前将上个月签发工程维修单的总数及已验收核销数量统计报人事部，由人事部统一交报表给公司财务部核查。已核销的工程维修底单同时交回人事部备查。
3.7 因缺乏材料原因而未能及时维修，工程部在接单起24小时内向采购部下单申购，当月28号前材料仍未到位的该工程维修单不加入当月接单总数统计。材料回来后应及时维修，并计入完成维修工作当月接单总数统计。
3.8部门配置人员及技术能力不能完成的划分为外包工程，外包工程的配合协调、监督工作属方案工作范围，但不列入接单总数统计。
4、节能利润提取分配。
4.1酒店正常营业、各设备设施正常运行为前提，工程部必须以安全操作第一为原则，尽职尽责地为公司各设备设施正常安全运行中采取各种措施，实现合理用电，做到尽可能节省每一度电。
4.2每季度设定用电标准线作为计算节能利润计算的基数，工程部每为公司节省一度电，节约电费的25%作为节能利润奖金。
4.3节能利润奖金计算。
每季度用电标准线：季度非营业用电基数 + 季度营业平均基数*月钟数或月房数}-=节能利润奖金。
4.4每季度用电标准线的设定在实际运行**现重大偏差时应根据情况进行调整。
4.5节能利润奖金由工程部管理岗和财务部，根据约定计算方式进行计算并审核确认。
五、监督、处罚。
1、每月3日前工程部管理岗提交上个月的《设备设施月总结报表》，由公司根据工程维修单、《设备设施定期巡查维护、保养及固定个人工作人责任书》、内容要求进行不定期监督、查验。
2、监督、查验有发现维修保养、巡查等工作出现造假、工作不合格的：
第一次：按照评分数值及相应比例的200%扣罚。
第二次：按照评分数值及相应比例的200%扣罚，并作出严重警告！
第三次：经了解核实属非客观原因造成出现第。
一、第二次相同质量问题的公司可以对责任人作出除名处理。
4、部门在保证酒店正常营业前提下可根据需要作出工作时间安排，并报人事部备案。除此外一切必须遵守并按公司的规章制度。
六、工资总数的分配。
1、每月公司以第三条形式计算支付相应的工资总额给工程部。
2、试用员工工资根据部门二次考核分配计算，在部门工资总额内支付。
3、工资分配计算由管理岗根据部门内部二次考核办法为依据自行分配，但须每月7日前将上个月工资奖金分配月报表由参与考核人员核对签名后提交财务部审核。
4、经审批后无误，奖金、工资在每月工资发放时直接划拨到参与考核人员的工资账户。
5、部门的二次考核分配详见附件4a4*16。
七、方案组成文件：
1、工程部绩效考核方案附件一（a4*2）；
2、工程部绩效考核方案附件二（a4*1）；
3、工程部绩效考核方案附件三（a4*1）；
4、工程部二次考核方案及附件。
一、二、三、四、五（a4*16）
注：现阶段万能工未到位的情况下，设备设施巡查、维护保养工资：万能岗位1个*1200元/月不计支付在工资总额；工程维修单位涉及万能工的工作，部门应在能力范围内尽力完成，能力范围内不能完成的工程维修单不计入接单总数内。
万能工到位后则按正常办法考核。
审批。二o一一年十一月二十八日。
工程部绩效考核方案
一 工程组现状分析。1.人员队伍较稳定。工程组核定编制人数11人，现有人数11人 入职两年以上员工占64 其中有3位员工已入职满12年。2.工作缺乏主动性。员工主动意识淡薄，抱着 多一事不如少一事 的工作态度，如遇困难绕道走，能拖则拖 能推则推 能躲则躲。3.技术力量薄弱。大部分员工无法对突发事件进...
工程部绩效考核方案
为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效 准确 有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案 一 考核项目及考核权重 自评20 部门经理50 总经理30 二 考核对象 工程部全体员工。三 评分标准如下 1 a 超优 95 含 100分 积极主动...
工程部绩效考核方案
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