一、工程组现状分析。
1.人员队伍较稳定。工程组核定编制人数11人，现有人数11人；入职两年以上员工占64%，其中有3位员工已入职满12年。
2.工作缺乏主动性。员工主动意识淡薄，抱着“多一事不如少一事”的工作态度，如遇困难绕道走，能拖则拖、能推则推、能躲则躲。
3.技术力量薄弱。大部分员工无法对突发事件进行有效处理，饭店发展至今已有12年，虽存在设施设备老化等问题，但计划维修保养工作不能有序开展，所以“按下葫芦浮起瓢”的现象时有发生；部门工作计划性差，也无法有效开展技术、维修专题的培训。
二、目的。为对员工工作表现予以有效评估，以达到激励和促进员工进步的目的，在部门范围内制定和试行本承办方案。
三、人员设置、编制情况。
四、工作时间安排。
运行：实行三班二运作倒班制，每班有半小时用餐休息时间，各班需提前五分钟到岗做好交接。
白班：按国家法定工作曰上班。并做好遗留和本日工作前的准备工作。
五、岗位职责。
工程组员工岗位职责详见《工程部服务规范》。
六、考核办法。
一）考核原则。
1.坚持客观公正、民主公开，实事求是的原则。
2.坚持领导测评与群众测评相结合，平时表现与年度表现相结合，定性考核与定量考核相结合的原则。
二）考核内容。
1.试用期员工考核标准。
1）熟悉员工手册内容。
2）熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。
3）熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。
4）熟练掌握饭店所有管道、阀门位置及走向。
5）熟练掌握饭店电路开关情况。
以上项目均合格，则同意该员工转正。
2.转正员工考核标准。
详见《工程组考核指标》
三）考核小组。
成立考核小组，考核小组办公室设在工程部，负责部门员工考核的具体工作。
四）考核人员范围。
工程部员工、领班。
五）考核时间。
1.实行月度考核方式；
2.每月5日汇总上月员工考核结果。
六）绩效考核方法。
考核采用强制分布法，即将员工考核结果划分为优秀30%，良好20%，基本合格40%，不合格10%。
七）考核程序。
1.考核职责。
1）工程组主管负责考核工程部领班及员工的日检工作。
2）工程部经理负责抽查部门所有考核员工的日检工作。
2.被考核人。根据被考核人每日工作情况进行记录并填写《工程部考核内容记录表》（见）。
3.统计考核结果。由各岗位一线部门员工、人事行政部、考核小组对考核表打分，工程部进行统计汇总。
4.反馈考评意见。
1）各岗位一线部门员工、人事行政部、考核小组成员拟写被考核人的考核情况及评价意见报考核小组；
2）被考核人如对考核结果有不同意见，可向考核小组申诉；
3）考核小组公示考核结果。
七、考核结果运用。
1.基础分100分/人。月，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，月末汇总；
2.按员工月度考核得分由高到低进行排序：前3名为优秀，奖励300元；第4-5名为良好，奖励150元；第6-9名为基本合格，不扣罚绩效工资；最后1名为不合格，只发放贵阳市最低工资标准；
3.领班1年考核结果基本良好累计6次，如则第2年自动降级为员工；空出的领班职位则由当年获得优秀次数最多的员工胜任。
4.实行末位淘汰制，连续3个月考核分值最低的员工退回人事行政部处理。
四）考核监督与执行。
严格遵守组织人事纪律，实事求是地进行考核，对违反考核规定，在考核中循私舞弊，弄虚作假的，按有关规定严肃处理，情节严重的，追究有关人员的责任。
八、附则。1、本考核从2023年10月1日开始实施。
2、本考核标准不定期根据工程组实际情况作相应修改。
3、本考核办法由饭店人事行政部最终解释。
2023年9月30日。
工程部绩效考核方案
为了加强员工工作责任心，提高工资收入 提高工作积极性。现工程部。试行绩效考核方案。一 考核工资组成 所得工资 设备设施巡查 维护保养工资 配合协调 维修工作进度勤工工资 节能利润按比例提取分配奖金。二 人员配置 根据工作内容及范围配置人员共8人 部门文员除外 设置以下岗位 1 管理岗位1个 2 机电...
工程部绩效考核方案
为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效 准确 有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案 一 考核项目及考核权重 自评20 部门经理50 总经理30 二 考核对象 工程部全体员工。三 评分标准如下 1 a 超优 95 含 100分 积极主动...
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