设备备件科绩效考核方案 1

2023年绩效考核办法。

一、目的。为全面公正评价员工的德才表现和工作实绩，更好地调动其工作主动性、创造性，确保公司设备、辅材、备件的采购、**目标完成。建立报酬与工作绩效相适应的分配机制，(1).

设备材料采购公司设备备件科。

2023年绩效考核办法。

设备材料采购公司设备备件科。

2023年绩效考核办法。

一、目的。为全面公正评价员工的德才表现和工作实绩，更好地调动其工作主动性、创造性，确保公司设备、辅材、备件的采购、**目标完成。建立报酬与工作绩效相适应的分配机制，从而激发科室全体员工的个人潜力，提高全体员工的工作积极性、工作质量及工作效率。

特制订本绩效考核办法。

二、适用范围。

本考核办法适用于设备材料采购公司设备备件科全体员工。

三、年终考评。

年终考评分数作为等级工程师评聘的主要依据。

四、辅材、备件采购（库存）控额分解考核及其他。

1、科室辅材、备件因控额及采购系统不同，分别独立考核，详见表一【设备、辅材考核方案】和表二【备件采购考核方案】

2、科室兼职劳工管理员陈晓莲完成相关工作奖30元，备件编码档案管理员李丽贞完成编码维护工作奖60元。

3、科室人员职务、职称效益奖按照公司规定执行。

4、科室成员受到公司规定的考核，由个人承当。

5、协议、承包、零库存等专项奖由业务员统计申报，科长审核。

6、当公司调整经济责任制考核方案时，科室对效益公司的基数封顶线进行相应调整。

7、采购预算奖按月度预考核、季度结算，年度累计考核的方法，季度未完成时，扣减月度预支的奖金，年度累计考核指标完成时，补发被扣奖金，年度未完时不补发。

附表一。附表二。

五、采购绩效：

1、推行辅材、备件消耗吨产品承包，每新增实施一个承包项目，视承包项目复杂程度及承包绩效奖励经办业务员300~500元，年终考评加3~5分。承包项目承包金额＜100万元，奖励300元，100万元＜承包金额＜200万元，奖励400元，承包金额＞200万元，奖励500元。

2、推进优秀**商战略合作伙伴关系建立，新增一份战略合作协议，经办业务员奖励100元，年终考评加1分。

3、实施设备、辅材、备件（功能）寿命计价方式采购，每新增实施一个寿命计价采购项目，经办业务员奖励200元，年终考评加2分。

4、加大设备、辅材、备件采购寻源力度，减少**中间环节。全年通过中间商（**商）采购金额控制在18%以内（省级**商视为一级经销商）。全年通过中间商（**商）采购金额控制在15%以内的，经办业务员奖励300元，年终考评加3分。

5、尽可能减少设备、辅材、备件的单一**采购，对于单一**采购项目（协议采购项目除外），成功引入新的供方参与竞争，并有效降低采购成本。对于单一**采购项目，业务员每开发一家新**商，奖励200元，年终考评加2分。

6、推行辅材、备件零库存采购实施，有效地降低库存、减少资金积压。每新增实施一个零库存采购项目，经办业务员奖励100元，年终考评加1分。

7、大力推行设备、辅材、备件通用化采购。特别是新增设备采购，必需考虑是否可按通用化标准采购。实施通用化采购一项，经办业务员奖励200元。

8、推行辅材、备件集中采购，三个月内发生两次同样采购，经办业务人员要与申报计划分厂进行交流、沟通，分析原因。敦促分厂实行计划集中申报，业务员实施集中采购。未能分析原因及未改变采购方式的，扣业务员10元。

9、推行辅材、备件集中采购，控制合同总数量，减少小金额合同份数。2023年合同总份数较2023年合同总份数降低5%以上。合同金额小于2万元的合同份数同比减少10%以上。

未达到以上目标要求且没有充足理由的，业务员扣200元。