设备维修与绩效考核方案

一、。二、原则①设备管理员、几点维修工、班组成员、同岗位人员使用相同的考核细则②制度化原则绩效考核工作在部门经理的直接领导下进行设备管理员作为考核制度执行的管理员。当月设备的考核结果于当月公告于车间公告栏三、3.

1考核内容①设备巡查记录跟踪②设备管理记录归档③设备检修计划编制及实施④设备台账健全⑤设备维修费用、备品备件消耗控制⑥设备管理考核细则的执行3.2机电维修工①设备维修的及时性②关键设备维修质量③设备巡查记录工具3.3班组长①设备保养工作的分配与监督②设备维修费用及备品备件消耗控制3.

4班组员工①日常保养工作的开展②设备异常情况的上报③设备操作归档的执行④设备维修费用及备品备件消耗考核控制四4.1考核办法①各岗位人员的考核以工资奖金部分的考核部分进行考核②考核以定量考核和定性考核展开五5.1考核细则1.

设备管理员①。

①每半年对设备检修计划编制一次未编制1次扣罚50元②。

3./10其余部分分解到个人。如完成车间维修及备品备件消耗指标良好在年终奖励1000元。

4.设备管理考核细则的执行车间主任对班组长、维修电工、在设备管理过程中的考核、记录并上报车间主任审核考核结果有权对现场的情况进行考核记录。每月25日前完成考核记录上报工作。

每延迟一天扣罚10元考核记录不全面每次扣罚10元不如实进行考核的每次扣罚50元。

5.机电维修工1..。